硅谷最具影响女性给华裔学生的三个忠告,有潜力成功的人都在这样做

来源:SOHU  责任编辑:小易  

原标题:硅谷最具影响女性给华裔学生的三个忠告,有潜力成功的人都在这样做

看点 大学四年应该学些什么?如何才能做到不后悔?下文是斯坦福校友,“硅谷最具影响力女性”(《硅谷商业杂志》)王梅博士在今年斯坦福新生华裔家长聚餐交流会上的一次演讲。她用汽车的“RPM表”作比喻,给大学新生经验分享和人生建议,而这也与斯坦福校长Marc Tessier-Lavigne开学演讲中对新生的忠告高度一致:敢于冒险、搭建人脉以及思维方式。一起来听听吧。

文章转载自公众号“北美养娃那些事儿”(ID:beimeiyangwa)

文丨王梅 编辑丨李臻

特别感谢斯坦福2022聚会筹委会给我这个机会,邀请我来拜见各位牛妈牛爸牛娃!我感到万分荣幸!恭喜各位,在我看来,各位的公子千金能进入斯坦福,比中彩票还难啊!

只不过您中的这个彩票,是要倒贴钱进去的。四年的花费下来,要近30万,这是一笔不小的投资。花这么多钱读斯坦福,它的价值在哪里?

我回过头来看我在斯坦福念了那么多年书,觉得现在最有用的就是,每当我讲些不着调的话,对方大概会愣一下:咦,好歹她也是斯坦福的博士,不会这么不靠谱吧?肯定是有什么更深层的意义,我没有理解到。

王梅博士在分享

跟各位的公子千金比起来,我觉得我都不是学姐了,应该是学奶奶了。所以今天我以过来人的角度来跟大家分享几点体会,这也是我在硅谷毕业以后,工作这么多年,又创业几年,在周围看到非常多的优秀的斯坦福的校友和大牛人, 总结起来的,这是我希望在我上学的时候,能有人跟我讲的一些事情。

每辆汽车驾驶座的面前有两个表盘,其中一个表是RPM,显示引擎转速的,我今天就来讲讲这个RPM,它代表不同的意思。

R=Risk 风险

首先讲讲R,Risk是代表风险。

前不久我出差去了一趟以色列,大家都知道犹太人在各行各业,做出了非常卓越的成就。犹太人人口不多,以色列也是一个很小的国家,我就一直非常好奇,这么小的国家,这么少的人口,为什么一直能够创新?为什么能对社会做出这么大的贡献?

到了以色列之后,碰见一堆大牛人,我就跟个祥林嫂似的,见人就问一下,为什么你们这么有创新?我得到了五花八门的答案。其中两点让我觉得最有说服力,也对我最有启发。

我先讲第一点,到最后再讲第二点。

我遇见一位非常成功的企业家,他的经历很有意思,在以色列出生,在美国念书,最后去亚洲工作,所以他对三个地方的文化都有非常深入的了解。我就问他,你觉得犹太人跟我们亚洲人、中国人,有什么最大的不同?

他想了半天,说:“我觉得有一点,就是冒险精神,对犯错误的宽容精神。”这其实也正是硅谷的精华、斯坦福的精神。

我原来在思科工作的时候,我们跟斯坦福专利和技术转让办公室有紧密合作。斯坦福不光跟世界上其他大学不一样,它跟美国的很多其他大学也非常不一样,包括一些常青藤大学。

他们的办公室主任跟我们明白地讲,说当我们考虑一种技术的时候,我们考虑的不是怎么样最大化地给斯坦福带来经济利益,我们考虑的是怎么能使这种技术在社会上对世界有更大的影响。所以斯坦福有非常开放的专利政策,鼓励老师、学生,把研究成果产业化。

还是八卦一下我的教授吧。讲讲我的斯坦福的两个导师,一个是电子工程系的,一个计算机系的,他们是我的联合导师。 记得在我念博士的时候,有一天我正坐在我导师的办公室跟他讨论问题,系主任过来敲他的门,跟我导师说,你等有空的时候到我办公室来一下,我有事情跟你讲。结果是系主任告诉我导师一个喜讯,他被评为终身教授了!

很巧的是过了两年,我的另外一位导师,我又坐在他的办公室,又是系主任过来敲门,然后又是喜讯,他也被评为了终身教授了!

我就说,谁想要当教授,是不是都应该聘我坐在他们的办公室啊?开玩笑了。

进斯坦福念书很不容易,当教授就更不容易,能当上终身教授,更是凤毛麟角。他这一辈子都可以吃老本坐享其成了。但是至少我看到的特别是EECS的很多教授,都觉得这只是他们人生的一个新起点,基本上每个教授都在考虑去开公司。

我的两个导师就是这样,每个导师都开了自己的公司,一位导师的公司被谷歌收购了,另一位导师的公司被Stripe买去了。他们也非常鼓励学生去开公司。我们开公司的时候,一位导师拿出他自己的钱,作为我们的天使投资,而另外一位导师成为我们的顾问。

你在斯坦福,特别是在工程学院楼道里面走,随便抓住一个阿猫阿狗,问他毕业以后要干什么,他都说要去开公司。在这个创业的大染缸里,大家都有这种冒险的精神,不怕犯错,勇于创新创业。

开公司为什么?很多人赚了很多钱。大家可能都知道,斯坦福校友开的公司产生的经济效益的总和,可以排在全世界前10位的经济实体里面,为社会创造了大量的价值。

但其实这些创业者追求的并不只是钱。我就听到很多斯坦福校友讲,他们在斯坦福得到的最大价值是什么,不是钱,他们追求的是超越金钱的东西,是对这个社会,这个社区,做出了什么贡献。

在斯坦福有一位计算机系的教授,是谷歌的第一位天使投资人,他给谷歌开的第一张10万美金的支票 。 我记得我上学的时候, 他已经开了多家公司, 一直是非常厉害的教授,有一天我就跟他约,谈谈我的项目的技术问题。 斯坦福教授很多都很和善,不管他们日程多紧、多大牌, 都愿意跟学生花时间交流、帮助学生。

那天我们约在吃中饭的时候,他当时讲的什么我已经不记得了,只记得很清楚的是他那天中饭吃了什么。他当时就已经是亿万富翁了,做得非常成功,可他的中饭就是一杯酸奶,一根香蕉,五分钟解决问题,大概不超过一块钱。所以你就知道,这些富翁顶级教授们,他们真的追求的不是钱。

我也鼓励咱们的同学们,在斯坦福有这么多大牛老师,这么丰富的资源,这么多有意思的课程、讲座、活动,多去尝试、参与、接触,会带给你不同的启发。

我曾经去旁听过很多课,我现在觉得我旁听过的课,可能比我真正选修的课对我帮助更大。比方说我去听过刚才提到的那位教授的一门课。他是一个很敢讲话的人,当时他讲的技术的东西我已经全都还给老师了,但是我还记得他当时讲的两件事情。

第一件事情,他说你们以后毕业了,是拿C的同学会去领导拿A的同学。我想他也许当时讲的是这种敢于冒险,敢于尝试新东西的精神。

第二件事情,上课时他穿了一件谷歌的体恤衫,那个时候谷歌刚刚成立,没有人听说过。他当时就跟在座的所有同学说,你们应该好好去看看这家公司,应该争取加入这家公司。

我现在回过头来想,如果我听了两句话中的任何一句,今天都该混得更好得多。所以现在跟大家分享教训,希望新同学不要走我这个弯路。

P=People 人脉

讲完R,现在讲P,P代表People,人,包括人脉和做人。

回过头来看,我们在大学的收获可以分成这么四个阶层。首先是知识,然后是技能,然后是什么呢?人脉。其实我觉得还有一个比人脉更重要的,等一会儿再讲。我们大家都知道,知识,技能,人脉,一个比一个更重要。

先讲讲知识,这让我想起我刚进斯坦福念博士时候的一个故事。我开始考虑博士论文要做什么方向,那时候住在一个犹太人家里。这个老太太非常精明,她很诚恳地对我说:“梅,你干什么都行,就是不要去做人工智能。因为我的一个好朋友,在斯坦福拿了人工智能的博士,20年都没找到一份正经工作。”

我本科是学物理的,那时才知道,噢,还有一个学科让我更找不着工作的。大家都知道现在人工智能有多热门,所以知识是三十年河东三十年河西,技能更重要。

但比技能更重要的是人脉,这个人脉都不用我多讲了,咱们现在做任何事情都离不开贵人相助,所有帮助过我们的人都是我们难得的贵人。

比如我们四年前开的这家公司,从公司的起步到我们的投资人,到我们的顾问,到我们的合伙人, 到我们的顶级团队,都跟斯坦福有着千丝万缕的关系,公司的每一步都跟大家的帮助密不可分。

人脉的建立基于做人,做人比做事更重要。无论做什么事,最终都回到做人。而做人非常重要的一点就是要有一颗感恩的心。

我们各位的公子千金都已经是天之骄子了,凭借家长们和同学们过人的智慧和不懈的努力,才有了今天的耀人成就。每一位都可以当我的老师,我希望能有机会向在座的每一位学习请教。和大家的傲人业绩比起来,我今天只想跟大家分享一个看似微不足道的亲身经历。

几年前我妈妈生了一场大病, 看了很多医生,都束手无策,眼看人一天不如一天,我们就想带她去这边的一家有名的医院去看看。但是这家医院不收我妈妈的保险,问了很多人,都说没办法。

这时候遇到医院前台一位美国女士,她说可以帮我问问,她在这家医院做了很多年,认识一些人。我当时很高兴,像看到了一棵救命稻草。但过了两天我再去问,她说,对不起,我问了我的朋友,他们说我们医院好几年前就不收你这种保险了,这是规定,我也无能为力。

尽管结果在意料之中,我还是发自内心地感谢这位素不相识的女士,感谢她愿意不怕麻烦、在本职工作之外诚挚主动地帮助我们。

我一转身,看到前台桌子上,有些留言卡片供大家写感谢字条的 。我突然有个冲动,想写下我对她的真心感谢。我就对她说:“不管结果怎么样,我都非常非常感谢你的热心帮助。我们在最困难的时候,你的好心和善良对我们就是雪中送炭。虽然事情没办成,我还是会写一个感谢卡到你们部门的。”

这位美国女士听了以后很惊讶,后来我才知道她是刚刚调到这个部门,尽管她在这家医院做了很多年,但在这个部门她是新来的,她就非常感谢我对她的感谢。我当时觉得我妈妈的事情肯定已经没戏了,我就写个卡片谢谢她就好了。

结果我正写着,她说你等等,我再去想想办法。过了几天,她给我打电话说:“梅,你妈妈可以进来了!”我当时眼泪就下来了。后来我们认识的医院里的医生和护士都觉得这太不可思议了,一直问我有什么样的“魔法”和关系才进来的。我说我谁也不认识,在这个异国他乡、举目无亲,妈妈病成这个样子,其实就是因为一个看起来很不起眼的感谢卡,救了我妈妈的命, 当然也深深地改变了我的生活。

所以我想跟大家分享的是,一个小小的感谢,有的时候能起到意想不到的效果。希望咱们新一代的年轻人, 如果能在自己的聪明才智之上,还能常怀感恩之心,锦绣前程一定会走得更加顺利,一定会有更多的人愿意帮助你。

M=Mindset 思维方式

RPM我们讲了R风险,P人脉,现在讲讲第三个M,就是Mindset 思维方式。

从斯坦福可以收获知识,能力,人脉,但比人脉更重要的,我觉得是Mindset ,是你的思维观念,你的理念。

再回到我刚才讲的以色列之行。在以色列,我认识了一位波士顿来的世界顶级的心脏手术医生,他是犹太人,我们花了很多时间来探索探讨我的问题。他说犹太的圣经里面一共有613条,我们犹太人小的时候, 小朋友们经常会坐在一起,一条一条地来讨论圣经里面的规则。他说这其实是现在美国司法体系的一个模板和源泉。

他建议我去看看一个电影叫Hidden Figures,我建议大家有机会也去看一下。这个电影是讲三位美国黑人女性科学家50年前在美国宇航中心工作的经历,有一个片段让我应至今记忆犹新。

电影Hidden Figures

中文译名:隐藏人物

其中一位黑人女科学家,有一天兴致勃勃地到她的白人上司那里,说你的要求我全都达到了,现在是不是应该给我提升一级了呢?结果这个白人主管说, 对不起,我们昨天刚开了一个会,我们把要求都改了。这位黑人女科学家气愤地质问:“为什么每次我达到你们的要求,你们就把标准改了?!”

我想说的意思是,我们要有一个思维意识,不光要知道游戏规则,要改变游戏规则,特别要去参与制定这些游戏规则。就像刚才斯坦福家长俱乐部board member May讲的,要积极地参与。

我们要成为决策人,而不仅仅是跟随者。

而积极参与,其实跟你的职位、地位没什么关系。给大家举一个更小的例子。我们这个公司是四年前成立的,我们很幸运,可以从香港一所非常好的工程大学里招到特别优秀的实习生,他们会在大三或大四的时候过来做一年的实习。

第一次是一个小伙子被选中,从香港飞过来,他没有任何工作经验,来美国也是人生地不熟,按理说什么事情其实都轮不到他来当家作主的。

结果来了以后没多久,这个小伙子就给我们大家发了一个文档,他做了什么呢?他就把他自己怎么样从香港过来,中间经历的很多事情和开始工作需要办的各项手续,都总结归类,作了一个实习生手册,把他走过的一些弯路, 变成给大家的建议,都写了出来。我们看了以后都觉得特别好,对将来的实习生有帮助,对我们这么小的一个公司也很有帮助。

从那以后到现在为止,我们公司招了几十位实习生,都是基于这个手册来做的。也就是说,这个小男生的主动,帮助制定了实习生的规则,到现在还在有效。

所以,同学们今后不论你在哪里,不要被动等待,要主动积极地去参与,你会是那制定规则的人,而不是听命于人的人。

最后就讲一个小故事作结尾吧。

我原来在全球500强的一家公司工作,有一天在电梯里碰见我们的总裁,这位总裁是10万人之上,在业界呼风唤雨的人物,基本上是要什么有什么。但是非常不幸,他成年的女儿在一次车祸中受了重伤,高位截瘫。

在电梯里碰见他,我就问他:“你的女儿怎么样了啊?”他跟我说:“梅, 为人父母,你以为你希望你的孩子这样那样,你希望他成才成名,多才多艺,出人头地。但是最终,其实你真正希望的,只是他们能健康、快乐!”

再次恭喜各位的公子千金、各位牛爸牛妈们,祝咱们2022 的同学们在斯坦度过健康快乐的四年!

谢谢大家!

演讲视频:

http://www.youtube.com/watch?v=oKxLAgi6bSY&feature=youtu.be

王梅简介:硅谷物联网安全先锋ZingBox公司联合创始人、首席技术总裁。赛富基金投资合伙人、斯坦福天使投资会员、 北美中国半导体协会第十届会长、理事长。硅谷数家投资基金、高科技公司顾问。荣获多项科技、商业大奖,包括”硅谷最具影响力女性”(《硅谷商业杂志》)。

斯坦福大学电子工程学博士、北京大学物理学学士。

曾在思科公司首席技术总裁(CTO)办公室任亚太区科研主管(Head of Asia Pacific Research)、首席架构师。著有《硅谷女总裁》一书,由作家出版社出版。经常应邀在世界各地做关于科研创新的主题讲座, 连续多年为斯坦福工程院新生作特邀演讲。

这个双十一,

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