计划调度部目标管理薪酬方案

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计划调度部目标管理薪酬方案

1.0适用范围:

计划调度部所有员工

2.0目的:

通过合理的薪酬激励提升计划调度经理工作积极性,做到薪酬水平与岗位价值结合,薪酬水平与绩效、个人综合能力提升结合以及薪酬水平与经济效益指标提升结合。

3.0薪酬结构:

3.1结构工资制,根据部门的绩效标准定薪资,设定晋升降级通道确定不同的薪酬组合激励。

3.2试用期工资:试用期为2个月,试用工资按试用期计划调度员等级工资计算,试用合格后转正工资为一星级计划调度员薪资,参与绩效考核。

3.3总工资内容=基本工资+岗位工资+积分奖励+年终奖金+社保+工龄工资+其它福利等。

3.4计划调度员级别工资组成明细表:

备注:①部门主管每月有固定的300元岗位工资补贴,该岗位工资不受星级晋升/降级变动影响。

3.4.1逐级晋升/降级方式:当计划调度员连续3个月绩效考核指标分值高于110分以上的,第四个月晋升为高一星级计划调度员,同时按高一星级计划调度员工资发放。连续3个月绩效考核指标分值低于110分以下的,则第四月降级为低一星级计划调度员,同时按低一星级计划调度员计算工资。计划调度员主管岗位工资不受降级而影响。(例如:绩效分值对应星级别工资降一星级,主管岗位工资300元不变仍然享受)

3.4.2当计划调度员上升通道至“八星级计划调度员”级别时为最高级薪酬待遇。

3.4.3所有新进计划调度员试用期为两个月,不作考核,只享受“试用计划调度员”基本薪酬,第三个月起签定目标责任书,统一考核。特别优秀者,员工提出要求,公司酌情考虑,可直接升级为其它相应计划调度员星级的工资,并

按相应星级别计算工资。

3.4.4晋升/降级程序:当月计划调度调度员绩效考核指标分值对应相符的星级考核指标后,经人资行政部主管统计核算分值准确无误,按实际对应级别填写晋升/降级申请书,给予本人确认签字后,上交财务核定对应级别工资,于次月按实际晋升/降级条件实行发放工资。

4.0绩效实施细则:

4.1计划调度员为个人绩效考核指标

4.2绩效考核(计划调度主管)指标:

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德信诚培训网 计划调度部目标管理薪酬方案 1.0 适用范围: 计划调度部所有员工 2.0 目的: 通过合理的薪酬激励提升计划调度经理工作积极性,做到薪酬水平与岗位价值 结合,薪酬水平与绩效、个人综合能力提升结合以及薪酬水平与经济效益指标 提升结合。

3.0 薪酬结构: 3.1 结构工资制,根据部门的绩效标准定薪资,设定晋升降级通道确定不同的 薪酬组合激励。

3.2 试用期工资:试用期为 2 个月,试用工资按试用期计划调度员等级工资计 算,试用合格后转正工资为一星级计划调度员薪资,参与绩效考核。

3.3 总工资内容=基本工资+岗位工资+积分奖励+年终奖金+社保+工龄工资+其 它福利等。

3.4 计划调度员级别工资组成明细表: 计划调度 星级区分 试用期计 2800 划调度员 一星级计 3000 划调度员 二星级计 3400 划调度员 + + + + +3400 + + + + +3000 + + + + +2800 基本 工资 岗位 工资 积分 奖励 年终 奖金 其它 福利 薪资 合计 更多免费资料下载请进:http://www.55top.com 好好学习社区 德信诚培训网 三星级计 3800 划调度员 四星级计 4180 划调度员 五星级计 4610 划调度员 六星级计 5040 划调度员 七星级计 5470 划调度员 八星级计 5900 划调度员 + + + + +5900 + + + + +5470 + + + + +5040 + + + + +4610 + + + + +4180 + + + + +3800 备注:① 部门主管每月有固定的 300 元岗位工资补贴,该岗位工资不受星级晋 升/降级变动影响。

3.4.1 逐级晋升/降级方式: 当计划调度员连续 3 个月绩效考核指标分值高于 110 分以上的,第四个月晋升为高一星级计划调度员,同时按高一星级计划调度员 工资发放。

连续 3 个月绩效考核指标分值低于 110 分以下的,则第四月降级为低 一星级计划调度员,同时按低一星级计划调度员计算工资。

计划调度员主管岗 位工资不受降级而影响。

(例如:绩效分值对应星级别工资降一星级,主管岗位 工资 300 元不变仍然享受) 3.4.2 当计划调度员上升通道至“八星级计划调度员”级别时为最高级薪酬待 遇。

3.4.3 所有新进计划调度员试用期为两个月,不作考核,只享受“试用计划调 度员”基本薪酬,第三个月起签定目标责任书,统一考核。

特别优秀者,员工 提出要求,公司酌情考虑,可直接升级为其它相应计划调度员星级的工资,并 更多免费资料下载请进:http://www.55top.com 好好学习社区 德信诚培训网 按相应星级别计算工资。

3.4.4 晋升/降级程序:当月计划调度调度员绩效考核指标分值对应相符的星级 考核指标后,经人资行政部主管统计核算分值准确无误,按实际对应级别填写 晋升/降级申请书,给予本人确认签字后,上交财务核定对应级别工资,于次月 按实际晋升/降级条件实行发放工资。

4.0 绩效实施细则: 4.1 计划调度员为个人绩效考核指标 4.2 绩效考核(计划调度主管)指标: 序 项目 号 权重 项目 目标值 权 重 分 值 评估方式 扣分标准 实际 分值 B分 分值 支持部门 1 销售 指标 10% 1.1 销售 目 标达成 率 100% 10 分 2.1 库存 合格率 质量 交付 指标 40% 2.2 质量 索赔率 100% 10 分 2 100% 10 分 每增长 1%, 绩效加 1 分,B 分


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