开源节流降本增效

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2018年财务人员继续教育培训 持续开源节流降本增效 坚决打赢提质增效攻坚战 2018年,国际油价断崖式下跌,中国石油经营面临前所未有的挑 战,在当前经济新常态下,公司也面临天然气产能过剩、销售市场不 畅、气价走低等诸多困难,为积极应对经营工作面临的巨大挑战,公 司根据集团公司《关于持续深入开展开源节流降本增效工作的措施意 见》、勘探与生产分公司《关于持续推进开源节流降本增效工作的通 知》、天然气与管道分公司《开源节流降本增效方案》的相关要求, 以及3 月23 日召开的中国石油国内勘探与生产业务提质增效工作落实 会议的会议精神,出台了《西南油气田公司2016年“开源节流降本增 效”实施方案》,旨在通过开源节流降本增效工作的开展,超额完成 集团公司下达的利润奋斗目标。 2 四、下半年重点工作安排 (十二)做好提质增效工作的几点认识 1. 坚定发展信念,正确对待产量和效益的关系 ? 作为油气田公司,首先是“有油、有气”,然后才能谈“有效、无效” 。储量是 产量的基础、产量是效益的载体,没有储量就要“等米下锅”,没有产量也就没有 效益基础,更谈不上可持续。 ? 个别单位单位完全成本超过目前气价,造成表面亏损,但实际上是由于折旧、人工 成本等固定成本总额大造成的;只要具有边际效益(气价大于单位运行成本),就 可以摊薄固定成本,就是有效的产量,失去这部分产量公司亏损将更加严重。同时, 也要考虑恢复产量的投入。 ? 油气开发行业按照产量法计提折旧,折旧受产量、储量影响,减产能够减少当期折 旧,通过这种办法提效仅是应急的一时之需。明年气价持续低迷,将影响资产减值 增加,这将会对公司明年的效益产生重大影响。在公司今年指标能够完成的情况下, 公司应加大资产轻量化力度。 3 四、下半年重点工作安排 (十二)做好提质增效工作的几点认识 2. 坚持以效益为中心,价值驱动发展理念 ? 国际油价涨跌、市场需求变化、外部政策调整,都不以我们的意志为转移,不受我 们的能力所控制。同时,国有企业不能直接裁员,我们能做的就是立足自身、眼睛 向内,大力挖掘内部潜力,统筹当前与长远兼顾,开源与节流并重,多措并举化解 危机。 ? 我们不能决定气价,但我们可以采取措施控制成本,成本下降是可行的。成本不会 主动下降,成本的下降必然是成本驱动因素——资产量、工作量、消耗量、人员数 量的优化和下降上,潜力在量上、效益在量上、出路也在量上。增收节支是提质增 效的不二法门,节支是没有办法的办法,增收是有办法的措施。在生产规模扩大, 控减量难度大的情况下,千方百计降低成本要素单价也是增收。 4 汇报提纲 一、文件和会议精神传达 二、公司方案措施 三、实施保障 文件和会议精神传达 ? (一)集团公司《关于持续深入开展开源节流降本增效 工作的措施意见》 十二个方面36项措施 1 着力深化企业改革,培植发展新动能 2 3 4 5 6 总量管控与结构调整同步,增强公司 可持续发展能力 强化成本费用管控,提升公司发展质 量效益 坚持紧平衡策略,坚决保障资金安全 和流动性 注重产业链统筹优化,努力实现整体 效益最大化 积极推进资产轻量化,持续提高资产 运营效益 7 8 9 10 11 着力提升资本运营能力,实现资本运作 增效 坚决清理治理亏损源,努力推动本质扭 亏 争取财税价格政策支持,营造良好的外 部环境 全面落实创新战略,强化科技创效管理 增效 突出市场配置资源决定性作用,增强企 业获利和动力 12 强化合规经营管理,全面推进依法治企 6 文件和会议精神传达 ? (二)


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