战胜中国制造【精品推荐】

来源:互联网 由 meirong988 贡献 责任编辑:王小亮  
战胜中国制造【精品推荐】

近日,日本最大的财经新闻机构日经BP社发布长篇连载,题为战胜中国制造---日本企业的五张王牌。该文明确提出,日本制造已没有竞争力的断言没有道理,日本制造企业要在和中国制造的对抗中东山再起,可以在先进生产方式、及时响应客户、专利技术、质量品牌、产品设计开发等方面提升潜力。

在日本,以前认为不太适合TPS(丰田生产方式)的服装、眼镜等制造型企业,在中国低人工成本紧逼下,史无前例地引进TPS(丰田生产方式),大幅度缩短制造周期,从而强化了其竞争优势。

面对如此反攻势头,希望哪些还沉醉于中国人工成本很低的企业管理者们醒悟,以同样先进的方式迎接日本企业的挑战。

日本企业反攻浪潮涌动

如今,在日本市场已经很难找到有日本制造(Made in Japan)标志,并且销售额呈两位数增长的商品了。但是,这并不意味日本制造企业会将它在制造领域的传统优势拱手相让。相反,来自日本国内的种种信号表明,不甘心的日本制造业界正酝酿着一场反攻

钟表企业联手实施日本制造战略

众所周知,自90年代中期以后,在日本的钟表市场上瑞士钟表的销售额已超过日本品牌,日本钟表厂商的影响力日渐衰弱。但是在2002财年(2002年4月~2003年3月),精工钟表凭借战略商品GrandSeiko和Dolce & Exceline等5种完全由日

本制造的品牌,创下了销售额增长10%的纪录。创造了1000多亿日元的营业额,实现营业利润近7%,给日趋衰落的日本制造注入了一针强心剂。

精工钟表副社长神户庸介自问自答地反省:以前我们是不是未能认真地向顾客宣传过日本制造的优势呢?过低地估计精湛的微加工技术的价值不正是我们自己吗?

产生这样危机感的企业还不止精工钟表一家。西铁城钟表认为,必须实施日本制造战略。为了实现日本品牌东山再起这一共同目标,精工与西铁城两公司将以前分别举办的产品发布会进行合并,以吴越同舟(患难时化敌为友)的方式向流通业展示产品。

伊藤洋华堂策划 Made in Japan 促销活动

在对消费趋势最敏感的超市,越来越多的日本商家开始反思此前过于依赖中国产品的做法。伊藤洋华堂自去年5月起就以服装面料为对象,策划了名字干脆就叫做Made in Japan的促销活动。

伊藤洋华堂在店内设置鲜红的广告,上面绘有日本地图,店内摆有京都西阵的印花领带、新泻县五泉市的花衬衫等日本商品。这个促销活动第一年以日本的11个产地为对象,当年的销售额就达到了约100亿日元。第二年度的今年,伊藤洋华堂准备将产品产地增加到34个,以实现销售额翻番的目标。

伊藤洋华堂认为,日本的买家不应光把目光盯在国外市场上,忽略了日本制造的优势。虽然日本生产的服装比中国货要贵得多,但中国服装产品从下订单到摆上柜台的供货周期长达三周,而日本产品则只需一周,这一优势对日本洋华堂来说极富吸引力。洋华堂自今春以来,在销售对象中增加了家居产品及食品,考虑进一步加大日本制造的宣传力度。

日本财经记者如是说---

以下内容为系统自动转化的文字版,可能排版等有问题,仅供您参考:

本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 战胜中国制造【精品推荐】 近日,日本最大的财经新闻机构日经 BP 社发布长篇连载,题为战胜中国制造---日 本企业的五张王牌。

该文明确提出,日本制造已没有竞争力的断言没有道理,日本 制造企业要在和中国制造的对抗中东山再起,可以在先进生产方式、及时响应客户、 专利技术、质量品牌、产品设计开发等方面提升潜力。

在日本,以前认为不太适合 TPS(丰田生产方式)的服装、眼镜等制造型企业,在 中国低人工成本紧逼下, 史无前例地引进 TPS(丰田生产方式), 大幅度缩短制造周期, 从而强化了其竞争优势。

面对如此反攻势头,希望哪些还沉醉于中国人工成本很低的企业管理者们醒悟,以 同样先进的方式迎接日本企业的挑战。

日 本 企 业 反 攻 浪 潮 涌 动 如今,在日本市场已经很难找到有日本制造(Made in Japan)标志,并且销售额呈两 位数增长的商品了。

但是,这并不意味日本制造企业会将它在制造领域的传统优势 拱手相让。

相反,来自日本国内的种种信号表明,不甘心的日本制造业界正酝酿着 一场反攻 钟 表 企 业 联 手 实 施 日 本 制 造 战 略 众所周知,自 90 年代中期以后,在日本的钟表市场上瑞士钟表的销售额已超过日本 品牌,日本钟表厂商的影响力日渐衰弱。

但是在 2002 财年(2002 年 4 月~2003 年 3 月),精工钟表凭借战略商品 GrandSeiko 和 Dolce & Exceline 等 5 种完全由日 本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 本制造的品牌,创下了销售额增长 10%的纪录。

创造了 1000 多亿日元的营业额,实 现营业利润近 7%,给日趋衰落的日本制造注入了一针强心剂。

精工钟表副社长神户庸介自问自答地反省:以前我们是不是未能认真地向顾客宣传 过日本制造的优势呢?过低地估计精湛的微加工技术的价值不正是我们自己吗? 产生这样危机感的企业还不止精工钟表一家。

西铁城钟表认为,必须实施日本制造 战略。

为了实现日本品牌东山再起这一共同目标,精工与西铁城两公司将以前分别 举办的产品发布会进行合并,以吴越同舟(患难时化敌为友)的方式向流通业展示产 品。

伊 藤 洋 华 堂 策 划 Made in Japan 促 销 活 动 在对消费趋势最敏感的超市,越来越多的日本商家开始反思此前过于依赖中国产品 的做法。

伊藤洋华堂自去年 5 月起就以服装面料为对象, 策划了名字干脆就叫做 Made in Japan 的促销活动。

伊藤洋华堂在店内设置鲜红的广告,上面绘有日本地图,店内摆有京都西阵的印花 领带、新泻县五泉市的花衬衫等日本商品。

这个促销活动第一年以日本的 11 个产地 为对象,当年的销售额就达到了约 100 亿日元。

第二年度的今年,伊藤洋华堂准备 将产品产地增加到 34 个,以实现销售额翻番的目标。

伊藤洋华堂认为,日本的买家不应光把目光盯在国外市场上,忽略了日本制造的优 势。

虽然日本生产的服装比中国货要贵得多,但中国服装产品从下订单到摆上柜台 的供货周期长达三周,而日本产品则只需一周,这一优势对日本洋华堂来说极富吸 引力。

洋华堂自今春以来,在销售对象中增加了家居产品及食品,考虑进一步加大 日本制造的宣传力度。

日本财经记者如是说--- 本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 战 胜 中 国 制 造 的 五 张 王 牌 (一) 日本是目前世界上工资最贵的经济体,而邻近的中国内地,却是世界上最大型的低 工资经济体。

为了获取成本的


  • 与《战胜中国制造【精品推荐】》相关:
  • “中国制造”的美国遭遇【精品推荐】
  • 中国制造应抓住工业4.0机遇【精品推荐】
  • 从精益生产的角度看中国制造【精品推荐】
  • 三一重工,改变中国制造的的印象【精品推荐】
  • 中国制造业中小企业管理思考【精品推荐】
  • 央视年度经济人物锁定中国制造【精品推荐】
  • 国家质检总局权威人士:相信中国制造【精品推荐】
  • 本站网站首页首页教育资格全部考试考试首页首页考试首页职业资格考试最近更新儿童教育综合综合文库22文库2建筑专业资料考试首页范文大全公务员考试首页英语首页首页教案模拟考考试pclist学路首页日记语文古诗赏析教育教育资讯1高考资讯教育头条幼教育儿知识库教育职场育儿留学教育高考公务员考研考试教育资讯1问答教育索引资讯综合学习网站地图学习考试学习方法首页14托福知道备考心经冲刺宝典机经真题名师点睛托福课程雅思GREGMATSAT留学首页首页作文
    免责声明 - 关于我们 - 联系我们 - 广告联系 - 友情链接 - 帮助中心 - 频道导航
    Copyright © 2017 www.xue63.com All Rights Reserved