四种重要的战略观点【精品推荐】

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四种重要的战略观点【精品推荐】

1.亨利•明茨伯格的多维战略观

人们在生产经营活动中不同的场合以不同的方式赋予

不同的内涵,说明人们可以根据需要接受多样化的战略定义。在这种观点的基础上,明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素(4P)的提法,提出企业战略是由五种规范的定义阐述的,即计划(Plan)、计策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective),这构成了企业战略的5P。这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。

•战略是一种计划(plan):即向前看,是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动,是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。根据这个定义,战略具有两个本质特点:(1)战略是在企业发生经营活动之前制定的;(2)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。

•战略是一种计策(ploy):即从竞争的角度看,是指战略不仅仅是行动之前的计划,还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略,一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。

•战略是一种模式(pattern):即向后看,长期行动的一致性,是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果,而不仅仅是行动前的计划或手段。无论企业是否事先制定了战略,只要有具体的经营行为,就有事实上的战略。

明茨伯格认为,把战略看做计划(即向前看)与把战略看做模式(即参考过去的行为)

尽管分别是向前看的战略和向后看的战略,但是二者是存在关联的。组织为未来前途而制定计划,而且也根据过去形成模式。把前者称做预期的战略,后者称做已实现的战略,战略实际上是一种从计划向实现流动的结果。完全实现了的意图被称做深思熟虑的战略,那些根本不可能实现的意图被称做空想战略。计划学派对两种战略都认可,但更重视深思熟虑的战略。还有第三种情况,我们称之为应急战略,就是没有明确计划但实现了的战略模式。空想战略在战略设计结束之后,通过一个单独的渠道消失,脱离深思熟虑的战略的渠道。而深思熟虑的战略与应急的战略则通过各自的渠道,流向已实现的战略。总之,两种计划方式导向模式,这是一种动态的战略观点,它将整个战略看成是一种行为流的运动过程,如图:

总体上,从计划形式来看,绝对深思熟虑的战略是很少的;同样,绝对的应急战略也是很少的。深思熟虑的战略认为不需要学习,而应急战略则认为不需要控制。但实际当中的战略是这两种战略在某种程度上的融合:进行学习的同时也要进行控制;同时,战略必须在有一定方案的前提下形成。因此可以说,应急战略未必就不好,而深思熟虑的战略未必就好。高效的战略家要考虑眼前的情况并将二者结合起来,既有很高的预见能力,又有很好的对意外事件的反应能力

•战略是一种定位(position):即产业层次上看,是指确定自己在市场中的位置,并以此正确配置资源,形成可持续的竞争优势。战略的定位观认为,一个事物是否属于战略,取决于它所处的时间和情况,今天的战术问题可能成为明天的战略问题。

•战略是一种观念(perspective):即企业共同的期望、认识和行为,是指战略表达了企业对客观世界固有的认知方式,体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法,进而反映了企业战略决策者的价值观念。因此,战略是

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本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 四种重要的战略观点【精品推荐】 1.亨利•明茨伯格的多维战略观 人们在生产经营活动中不同的场合以不同的方式赋予 不同的内涵,说明人们可以根据需要接受多样化的战略定义。在这种观点的基础上, 明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素(4P)的提法,提出企业战略是由五种规范的定 义阐述的,即计划(Plan)、计策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念 (Perspective),这构成了企业战略的 5P。这五个定义从不同角度对企业战略这一概 念进行了阐述。 •战略是一种计划(plan) :即向前看,是指战略是一种有意识、有预计、有组 织的行动,是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。根据这个定义, 战略具有两个本质特点: (1)战略是在企业发生经营活动之前制定的; (2)战略是 有意识、有目的地开发和制定的计划。 •战略是一种计策(ploy):即从竞争的角度看,是指战略不仅仅是行动之前的 计划,还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略,一种在竞争博弈中威 胁和战胜竞争对手的工具。 •战略是一种模式(pattern):即向后看,长期行动的一致性,是指战略可以体 现为企业一系列的具体行动和现实结果,而不仅仅是行动前的计划或手段。无论企 业是否事先制定了战略,只要有具体的经营行为,就有事实上的战略。 明茨伯格认为,把战略看做计划(即向前看)与把战略看做模式(即参考过去的行为) 本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 尽管分别是向前看的战略和向后看的战略,但是二者是存在关联的。组织为未来前 途而制定计划,而且也根据过去形成模式。把前者称做预期的战略,后者称做已实 现的战略,战略实际上是一种从计划向实现流动的结果。完全实现了的意图被称做 深思熟虑的战略,那些根本不可能实现的意图被称做空想战略。计划学派对两种战 略都认可,但更重视深思熟虑的战略。还有第三种情况,我们称之为应急战略,就 是没有明确计划但实现了的战略模式。空想战略在战略设计结束之后,通过一个单 独的渠道消失,脱离深思熟虑的战略的渠道。而深思熟虑的战略与应急的战略则通 过各自的渠道,流向已实现的战略。总之,两种计划方式导向模式,这是一种动态 的战略观点,它将整个战略看成是一种行为流的运动过程,如图: 总体上,从计划形式来看,绝对深思熟虑的战略是很少的;同样,绝对的应急战略 也是很少的。深思熟虑的战略认为不需要学习,而应急战略则认为不需要控制。但 实际当中的战略是这两种战略在某种程度上的融合:进行学习的同时也要进行控制; 同时,战略必须在有一定方案的前提下形成。因此可以说,应急战略未必就不好, 而深思熟虑的战略未必就好。高效的战略家要考虑眼前的情况并将二者结合起来, 既有很高的预见能力,又有很好的对意外事件的反应能力 •战略是一种定位(position):即产业层次上看,是指确定自己在市场中的位 置,并以此正确配置资源,形成可持续的竞争优势。战略的定位观认为,一个事物 是否属于战略,取决于它所处的时间和情况,今天的战术问题可能成为明天的战略 问题。 •战略是一种观念(perspective):即企业共同的期望、认识和行为,是指战略 表达了企业对客观世界固有的认知方式,体现了企业对环境的价值取向和组织中人 们对客观世界固有的看法,进而反映了企业战略决策者的价值观念。因此,战略是 本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激!


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