采购人员目标管理薪酬方案

来源:互联网 由 好好学习社区 贡献 责任编辑:鲁倩  
采购人员目标管理薪酬方案

1.0适用范围:

采购部

2.0目的:

通过合理的薪酬激励提升业务人员工作积极性。其中:

2.1员工薪酬水平与岗位价值结合;

2.2员工薪酬水平与员工绩效、个人综合能力提升结合;

2.3员工薪酬水平与经济效益指标提升结合。

3.0薪酬分配原则:

3.1以岗定薪,岗位薪变。

3.2公平性原则:结合岗位绩效指标进行综合评价,确定酬酬标准,体现内部公平性。

3.3激励性原则:以绩效目标、结果为导向,通过相应的考核、激励机制激发员工工作积极性。

3.4经济性原则:薪酬水平提升与部门、岗位绩效提升相结合,原则上工资增长幅度应低于效益增长幅度。

4.0薪酬结构:结构工资制,根据不同岗位,确定不同的薪酬组合。具体标准:

5.0薪酬标准:

5.1采购主办年收入标准核定:按2017年预算指标(销售额、毛利额、赞返收入)对采购主办人员工资水平进行核定。具体核定标准如下:

5.2采购部各岗位工资收入核定标准:

注:

1、月工资总额=2017年年收入标准*70%;年终考核薪金=2017年年收入标准*70%;

2、月绩效工资=月工资总额/12个月-岗位工资-通讯费-交通津贴;

5.3 其他津贴发放标准:

6.0月考核:一岗一议,具体考核标准详各岗位《月份绩效考核表》

6.1考核方式:“业绩指标”+“管理评价”,一岗一议。其中:

6.1.1业绩考核指标:

①实行月累计滚动考核方式,即:1(1月)、2月(1+2)、3月(1+2+3)、┅┅,其中:1月+2月作为一个考核周期。

②业考核考核指标综合达成率=∑单项指标达成率*单项指标考核权重,其中:采购主办主要业绩考核指标权重:销售(权重:30%);连锁店毛利(50%);赞返(20%);其他岗位业绩指标考核权重详见各表单。

③考核结果(业绩指标综合达成率)与对应月绩效工资挂钩,具体奖罚标准如下:

6.1.2 管理评价指标:每月考核,由直接上级依据本人月工作计划、重点工作

以下内容为系统自动转化的文字版,可能排版等有问题,仅供您参考:

德信诚培训网 采购人员目标管理薪酬方案 1.0 适用范围: 采购部 2.0 目的: 通过合理的薪酬激励提升业务人员工作积极性。其中: 2.1 员工薪酬水平与岗位价值结合; 2.2 员工薪酬水平与员工绩效、个人综合能力提升结合; 2.3 员工薪酬水平与经济效益指标提升结合。 3.0 薪酬分配原则: 3.1 以岗定薪,岗位薪变。 3.2 公平性原则:结合岗位绩效指标进行综合评价,确定酬酬标准,体现内部 公平性。 3.3 激励性原则:以绩效目标、结果为导向,通过相应的考核、激励机制激发 员工工作积极性。 3.4 经济性原则:薪酬水平提升与部门、岗位绩效提升相结合,原则上工资增 长幅度应低于效益增长幅度。 4.0 薪酬结构:结构工资制,根据不同岗位,确定不同的薪酬组合。具体标准: 工资项目构成表 月岗 位 工资 ■ 月绩 效工 资 ■ 月 工 龄 工 资 月 技 能 工 资 月 通 讯 费 ■ 交 通 津 贴 ■ 年终考 核工资/ 年终奖 励 ■ 月 租 房 补 贴 ■ 加 班 费 ■ 防 暑 降 温 费 ■ 全 勤 奖 人员分类 备注 采购总监 更多免费资料下载请进:http://www.55top.com 好好学习社区 德信诚培训网 品类管理经理 续订经理 采购主办 采购助理 品类管理 干事 数据分析 干事 ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 5.0 薪酬标准: 5.1 采购主办年收入标准核定:按 2017 年预算指标(销售额、毛利额、赞返收 入)对采购主办人员工资水平进行核定。具体核定标准如下: 销售额 档级 25000-28000 22000-25000 19000-22000 16000-19000 13000-16000 10000-13000 7000-10000 说明: 1、 2、 3、 标准 5.6 5.5 5.4 5.3 5.2 5.1 5 档级 3400-3800 3000-3400 2600-3000 2200-2600 1800-2200 1400-1800 1000-1400 毛利额 标准 7.4 7 6.6 6.2 5.8 5.4 5 档级 1700-1900 1500-1700 1300-1500 1100-1300 900-1100 700-900 500-700 赞返 标准 4.8 4.5 4.2 3.9 3.6 3.3 3 年收入标准=销售额薪金标准+毛利薪金标准+赞返薪金标准。 每年依据年度预算考核指标进行 1 次核定、调整; 考核指标均为预算考核口径数据(不含新开店) 。 5.2 采购部各岗位工资收入核定标准: 收入构成 岗位 17 收入 核定标准 12 个月 收入占比 66.98% 70.00% 70.00% 70.00% 70.00% 年终考核 薪金占比 33.02% 30.00% 30.00% 30.00% 30.00% 工资额 月工资 总额 186600 126504 84336 116900 117600 年终 考核 薪金 92000 54216 36144 50100 50400 岗位 工资 7000 3800 3800 3000 3000 绩效 工资 7000 6442 2928 6442 6500 工资构成 交通 津贴 1000 月合 计 15550 10542


  • 与《采购人员目标管理薪酬方案》相关:
  • 采购部目标管理薪酬方案
  • 物流部目标管理薪酬方案
  • 业务员目标管理薪酬方案
  • 客服部门薪酬目标管理方案
  • 客服部目标管理薪酬方案
  • 技术质量部目标管理薪酬方案
  • 计划调度部目标管理薪酬方案
  • 本站网站首页首页教育资格全部考试考试首页首页考试首页职业资格考试最近更新儿童教育综合综合文库22文库2建筑专业资料考试首页范文大全公务员考试首页英语首页首页教案模拟考考试pclist学路首页日记语文古诗赏析教育教育资讯1高考资讯教育头条幼教育儿知识库教育职场育儿留学教育高考公务员考研考试教育资讯1问答教育索引资讯综合学习网站地图学习考试学习方法首页14托福知道备考心经冲刺宝典机经真题名师点睛托福课程雅思GREGMATSAT留学首页首页作文
    免责声明 - 关于我们 - 联系我们 - 广告联系 - 友情链接 - 帮助中心 - 频道导航
    Copyright © 2017 www.xue63.com All Rights Reserved