如何用企业文化吸引人才?【精品推荐】

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如何用企业文化吸引人才?【精品推荐】

案例:A公司是一家国有企业转制的民营企业,由于总经理的睿智经营,二十年来,生产规模扩大、流水线增加,销售业绩年年飙升然而这一切,并没有让这位年逾花甲的总经理变得欣喜若狂,似乎有些事情出于他本人初始预料,反而更让他觉得企业发展到这个阶段不得有一丝脱卸,有些事情好像更让他邹紧眉头了。

事情要追溯到2012年春天。一年之计在于春,企业发展在开局。为了更好的经营企业,该公司总经理不惜重金从沿海一带招聘高级技术及管理人才,因为他知道:当今世界的竞争归根结底是人才的竞争。因此,企业破天荒的以年薪10万元以上的待遇,招聘两个高端人才,然而,正当总经理沉浸在获得人才的喜悦中时,他最担心的事情终于发生:2013年7月上午9时,那2名被高薪聘来的人才同时向他打报告,准备离职走人。最后,总经理追究此事得知,原来是人才不接底气及地气,即外聘人才融入不了公司的企业文化。企业文化与企业人才到底有怎样的关系呢?笔者认为:一方面企业文化就是一个氛围,企业里外聘的人才,他受到高薪的吸引,进入一家公司以后,当他发现那种氛围,即企业文化的确不适合自己,或者受到这种企业文化的排斥、或许自己与这种企业文化不相适应,无法施展才能,最终扭头就走。倘若这个企业文化与外聘人才相互协调、能让他感觉到在这种企业文化中有一种舒心、快乐的感觉,那么,外聘人才就会把自己的才能在这种文化中得以尽情地展示;相反,他的才能就不可能在这种企业文化氛围中自由的展露;有可能,甚至把其才能深深地隐藏起来,不为企业所用,伺机闪人。可想而知,

企业为招聘人才以前所做的各项工作,也是徒劳的,结果是企业丢了人才又损钱。如果企业老是陷入这种人才与企业文化不相容的怪圈,最终这样的企业前景也是令人堪忧的。而另一方面,外聘人才的利用,特别是那些优秀人才的开发、利用,对企业文化的形成甚至于企业的创新与转型都会起到一种不可估量的作用。

笔者曾在沿海一带做职业经理人,也有类似被猎头公司涉猎的机会,当时笔者在福建某一化工企业做职业经理人,后来就被猎头公司挖到一家中外资企业工作,由于该企业文化很吸引笔者,因此,笔者进入这家公司一干就是8年,最后,如果不是被自己的创业心所驱使,很可能现在就是该公司的股东之一,笔者只所以这样说,是因为那是遇到一位知人善任而且特别懂的尊重下属及重情商的老板,由于老板的情商很高,他的行为举止、一笑一颦都能影响着公司的每一个管理者,每一个管理者又同样影响着自己部门的下属员工,从而公司上上下下充满着一种亲情文化的和谐氛围;笔者知道,该老板从不会轻易炒员工鱿鱼,员工也不会制造被老板炒鱿鱼的机会,因为,这里有一种亲情文化及人本管理的感应磁场,当一个外聘人才进入该公司以后,自己的思想就会被这种磁场所吸引,甚至被公司的文化潜移默化,有了这种文化的氛围,你想变成异类都有点难。试想,有着这种亲情文化氛围的公司,外聘人才在享受高薪待遇的同时,有享受一种家的温馨感,怎么会扭头就走、不辞闪人呢?因此,毋庸置疑,企业员工的素质,企业管理者的素质,乃至由员工和管理者组成的这个团队的素质,对企业文化的形成至关重要。同样,一个充满温馨的、亲情的、和谐的、优秀的、团结的、有战斗力的团队,自然也会培育一种良好的、有激励作用的团队精神,而这种团队精神为主要内容所构成的企业文化内涵,必定会是良性的、科学的,有利企业发展的企业文化。如何培育优秀的企业文化,促进企业人员才华的施展及空降兵轻松着陆呢?这是所有农资企业的决策者及

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本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 如何用企业文化吸引人才?【精品推荐】 案例: A 公司是一家国有企业转制的民营企业,由于总经理的睿智经营,二 十年来,生产规模扩大、流水线增加,销售业绩年年飙升然而这一切,并没有让这 位年逾花甲的总经理变得欣喜若狂,似乎有些事情出于他本人初始预料,反而更让 他觉得企业发展到这个阶段不得有一丝脱卸,有些事情好像更让他邹紧眉头了。 事情要追溯到 2012 年春天。一年之计在于春,企业发展在开局。为了更好的经营企 业,该公司总经理不惜重金从沿海一带招聘高级技术及管理人才,因为他知道:当 今世界的竞争归根结底是人才的竞争。因此,企业破天荒的以年薪 10 万元以上的待 遇,招聘两个高端人才,然而,正当总经理沉浸在获得人才的喜悦中时,他最担心 的事情终于发生:2013 年 7 月上午 9 时,那 2 名被高薪聘来的人才同时向他打报告, 准备离职走人。最后,总经理追究此事得知,原来是人才不接底气及地气,即外聘 人才融入不了公司的企业文化。 企业文化与企业人才到底有怎样的关系 企业里外聘的人才,他受 呢?笔者认为:一方面企业文化就是一个氛围, 到高薪的吸引,进入一家公司以后,当他发现那种氛围,即企业文化的确不适合自 己,或者受到这种企业文化的排斥、或许自己与这种企业文化不相适应,无法施展 才能,最终扭头就走。倘若这个企业文化与外聘人才相互协调、能让他感觉到在这 种企业文化中有一种舒心、快乐的感觉,那么,外聘人才就会把自己的才能在这种 文化中得以尽情地展示;相反,他的才能就不可能在这种企业文化氛围中自由的展 露;有可能,甚至把其才能深深地隐藏起来,不为企业所用,伺机闪人。可想而知, 本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 企业为招聘人才以前所做的各项工作,也是徒劳的,结果是企业丢了人才又损钱。 如果企业老是陷入这种人才与企业文化不相容的怪圈,最终这样的企业前景也是令 人堪忧的。而另一方面,外聘人才的利用,特别是那些优秀人才的开发、利用,对 企业文化的形成甚至于企业的创新与转型都会起到一种不可估量的作用。 笔者曾在沿海一带做职业经理人,也有类似被猎头公司涉猎的机会,当时笔者在福 建某一化工企业做职业经理人,后来就被猎头公司挖到一家中外资企业工作,由于 该企业文化很吸引笔者,因此,笔者进入这家公司一干就是 8 年,最后,如果不是 被自己的创业心所驱使,很可能现在就是该公司的股东之一,笔者只所以这样说, 是因为那是遇到一位知人善任而且特别懂的尊重下属及重情商的老板,由于老板的 情商很高,他的行为举止、一笑一颦都能影响着公司的每一个管理者,每一个管理 者又同样影响着自己部门的下属员工,从而公司上上下下充满着一种亲情文化的和 谐氛围;笔者知道,该老板从不会轻易炒员工鱿鱼,员工也不会制造被老板炒鱿鱼 的机会,因为,这里有一种亲情文化及人本管理的感应磁场,当一个外聘人才进入 该公司以后,自己的思想就会被这种磁场所吸引,甚至被公司的文化潜移默化,有 了这种文化的氛围,你想变成异类都有点难。试想,有着这种亲情文化氛围的公司, 外聘人才在享受高薪待遇的同时,有享受一种家的温馨感,怎么会扭头就走、不辞 闪人呢?因此,毋庸置疑,企业员工的素质,企业管理者的素质,乃至由员工和管 理者组成的这个团队的素质,对企业文化的形成至关重要。同样,一个充满温馨的、 亲情的、和谐的、优秀的、团结的、有战斗力的团队,自然也会培育一种良好的、 有激励作用的团队精神,而这种团队精神为主要内容所构成的企业文化内涵,必定 会是良


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