消除安全管理中人的不安全因素

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消除安全管理中人的不安全因素

  在安全管理工作中,人既是实施管理的主体,又是执行各项安全制度和操作规程的主体,是构成安全管理工作中首要和决定的因素,也是决定安全管理工作是否科学有效的主要因素。美国杜邦公司200多年的安全管理经验明确认定:引发事故的根源,96%来自于人的不安全行为。同时认真分析近年来发生的一些事故,大多都是由于员工的安全意识不强、违章操作,从而导致了悲剧的发生。管理经验和事故明确告诉我们:要抓好安全管理,就首先要抓好每一个人的安全。

  

  一、员工的不安全心理和意识是安全管理的关键:

  

  1、人的不安全心理主要有以下5个方面:

  

  (1)侥幸心理

  

  侥幸心理是支持违章作业的主要心理因素,也是各种安全事故频发的主要原因。有这种心态的人,大多不是不懂安全操作规程,缺乏安全知识,也不是技术水平低的原因,而是“明知故犯”。例如,我们现场的“低、老、坏”现象反复出现,就是操作人员图省事不按章操作,当有人监督检查时,能够劳保穿戴齐全,检察人员一走,马上又会故伎重演。在他们的思想中存在一种“违章不一定出事,出事不一定伤人”的侥幸心理。

  

  (2)、麻痹大意,盲目自信

  

  麻痹大意是造成违章和事故的主要心理因素之一。在生产现场,劳保护具穿戴不齐全、不采取任何措施盲目进入大罐、高空作业不进行防护、坐岗观察不认真等行为都是盲目自信、麻痹大意的表现。这种人平时操作时不认真,马马虎虎,时间久了形成“我经常这样干就没出过事”的想法,平时安全就只挂在嘴边,而心里却放松了警惕,觉得无所谓。

  

  (3)、逞能心理和习惯、从众心理

  

  表现为一些人为了显示自己“艺高人胆大”的能耐,往往会头脑发热,不遵守操作规程,干一些愚蠢和冒险的事。例如:不系安全带上井架,安全设施不齐全、防范措施没有到位、不具备开工条件而盲目施工。还有一些人,在日常工作中用经验代替标准、用习惯代替操作规程。看见别人违章作业,明知不对,不仅不进行监督和制止,自己还照着做。

  

  (4)、惰性心理

  

  一些员工在工作中总想省点事,偷点懒,为了少出力,常常简化程序,而忽视了安全。对生产现场出现的小漏洞、小问题不够重视,有的甚至认为出现这些小问题是不可避免的、是合理的,不主动去整改。现场巡检中,对这些问题不重视、视而不见,纯粹是“走过场,完任务”,这种现象在我们身边最为常见。

  

  (5)、情绪波动,思想不集中

  

  一些员工往往受到社会、家庭、人为等方面因素的影响。要么烦躁不安,思想分散,注意力不集中,工作上不专心,操作中顾此失彼手忙脚乱;要么兴奋、得意忘形。这两者都会增大工作中的安全风险。

  

  2、纠正员工的不安全心理,提高员工安全意识

  

  (1)管理者

  

  第一、管理干部要有主动管理意识。平时对本单位队伍现状、员工素质进行认真分析和研究,对管理目标、方法和方向要进行系统思考,制订行之有效的针对性制度和措施并严格执行。特别是员工的思想动态管理上更应具备主动性和预见性,要随时分析掌握其情绪,观察其行为,发现不良倾向,及时进行教育和纠正,做到预防为主、防患于未然。

  

  第二、管理干部应具有较为全面的安全知识,熟悉各项安全管理制度,对本单位各岗位的安全风险、操作规程熟练掌握。只有具备这些素质,自己才不会违章指挥,抓安全才能抓到点子上,才会抓住关键。反之、日常的安全管理就会无的放矢。

  

  第三、对员工坚持不懈的开展技能教育、素质教育、岗位安全知识、岗位操作规程教育,对关键装置、岗位、重点要害部位进行重点培训。定期组织岗位练兵、技术比武等活动提高操作技能。认真开展“反三违”和整治“低、老、坏”专项活动,组织职工开展事故案例教育,切实吸取事故教训,遵守操作规程。

  

  第四、在行为准则上加以诱导、用制度进行管理和约束。首先要求员工认真学习YYY、管理制度和岗位操作规程。干部要不厌其烦的讲、踏踏实实扑下身子去抓,同时执行制度的力度要大,对违章行为要从严从重处罚。只有各项制度执行到位,无违章指挥,安全风险就会大大降低,事故就会远离身边。

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www.365lunwen.cn 专业的论文在线写作平台 消除安全管理中人的不安全因素 在安全管理工作中,人既是实施管理的主体,又是执行 各项安全制度和操作规程的主体, 是构成安全管理工作中首要和 决定的因素,也是决定安全管理工作是否科学有效的主要因素。 美国杜邦公司 200 多年的安全管理经验明确认定: 引发事故的根 源,96%来自于人的不安全行为。同时认真分析近年来发生的一 些事故,大多都是由于员工的安全意识不强、违章操作,从而导 致了悲剧的发生。管理经验和事故明确告诉我们:要抓好安全管 理,就首先要抓好每一个人的安全。 一、员工的不安全心理和意识是安全管理的关键: 1、人的不安全心理主要有以下 5 个方面: (1)侥幸心理 侥幸心理是支持违章作业的主要心理因素,也是各种安 全事故频发的主要原因。有这种心态的人,大多不是不懂安全操 作规程,缺乏安全知识,也不是技术水平低的原因,而是“明知 故犯” 。例如,我们现场的“低、老、坏”现象反复出现,就是 操作人员图省事不按章操作,当有人监督检查时,能够劳保穿戴 齐全,检察人员一走,马上又会故伎重演。在他们的思想中存在 一种“违章不一定出事,出事不一定伤人”的侥幸心理。 www.365lunwen.cn 专业的论文在线写作平台 (2) 、麻痹大意,盲目自信 麻痹大意是造成违章和事故的主要心理因素之一。在生 产现场,劳保护具穿戴不齐全、不采取任何措施盲目进入大罐、 高空作业不进行防护、坐岗观察不认真等行为都是盲目自信、麻 痹大意的表现。这种人平时操作时不认真,马马虎虎,时间久了 形成“我经常这样干就没出过事”的想法,平时安全就只挂在嘴 边,而心里却放松了警惕,觉得无所谓。 (3) 、逞能心理和习惯、从众心理 表现为一些人为了显示自己“艺高人胆大”的能耐,往 往会头脑发热, 不遵守操作规程, 干一些愚蠢和冒险的事。 例如: 不系安全带上井架,安全设施不齐全、防范措施没有到位、不具 备开工条件而盲目施工。还有一些人,在日常工作中用经验代替 标准、用习惯代替操作规程。看见别人违章作业,明知不对,不 仅不进行监督和制止,自己还照着做。 (4) 、惰性心理 一些员工在工作中总想省点事,偷点懒,为了少出力, 常常简化程序,而忽视了安全。对生产现场出现的小漏洞、小问 题不够重视,有的甚至认为出现这些小问题是不可避免的、是合 理的,不主动去整改。现场巡检中,对这些问题不重视、视而不 见,纯粹是“走过场,完任务” ,这种现象在我们身边最为常见。 www.365lunwen.cn 专业的论文在线写作平台 (5) 、情绪波动,思想不集中 一些员工往往受到社会、 家庭、 人为等方面因素的影响。 要么烦躁不安,思想分散,注意力不集中,工作上不专心,操作 中顾此失彼手忙脚乱;要么兴奋、得意忘形。这两者都会增大工 作中的安全风险。 2、纠正员工的不安全心理,提高员工安全意识 (1)管理者 第一、管理干部要有主动管理意识。平时对本单位队伍 现状、员工素质进行认真分析和研究,对管理目标、方法和方向 要进行系统思考, 制订行之有效的针对性制度和措施并严格执行。 特别是员工的思想动态管理上更应具备主动性和预见性, 要随时 分析掌握其情绪,观察其行为,发现不良倾向,及时进行教育和 纠正,做到预防为主、防患于未然。 第二、管理干部应具有较为全面的安全知识,熟悉各项 安全管理制度, 对本单位各岗位的安全风险、 操作规程熟练掌握。 只有具备这些素质,自己才不会违章指挥,抓安全才能抓到点子 上,才会抓住


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