如何推进5S效能

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如何推进5S效能

 当前许多企业正在推行ISO9001质量管理体系,在这个过程中如何进行有效的管理,却是企业管理者最头痛的问题,要解决这个问题,需首先导人“5S”。何谓“5S”:

  

  1.整理(seiri)

  

  2.整顿(seiton)

  

  3.清扫(seiso)

  

  4.清洁(seikesn)

  

  5.素养(sitswke)。

  

  “5S”一旦导人后,对整个企业来说管理又上了一个新台阶,所以一定要坚持,切勿中途停止。

  

  “5S”效能

  

  开展“5S”活动能创造良好的工作环境,提高员工的工作效率。试想,如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中,怎能调动他们的积极性呢?而整齐、清洁有序的环境,能促使企业及员工提高对质量的认识,获得顾客的信赖和社会的赞誉以及提高员工的工作热情、提高企业形象、增强企业竞争力。

  

  开展“5S”现场管理可得到丰厚的利润,作为一名企业的管理者,常常忽略了隐含在管理中的成本,在企业中经常看到的浪费现象有:

  

  1.无价值的工作造成的浪费,如不必要的会议,开会的空谈;

  

  2.信息错误造成的浪费,如信息来源的错误,会造成不可估量的损失;

  

  3.等待的浪费,如停工待料;

  

  4.操作不当,导致设备故障造成的浪费;

  

  5.意外事故造成的浪费,轻则财产损坏,重则人员伤亡,造成不可挽回的损失;

  

  6.生产过量或不足造成的浪费,过多积压,过少供应不足,均造成不良后果;

  

  7.原材料库存量过多或过少的浪费,过多必将造成系列成本的增加、过少造成停工待料,影响供货期等;

  

  8.产品检验和返工的浪费。企业应该通过实施现代质量控制方法,设法降低不良品率,提高一次加工合格率,而片面质量检验把关和返工返修等,非但不能提高产品质量,反而增加成本;

  

  9.物品堆放,标志管理混乱造成的浪费,物品在流转或库存中堆放不合理,无法做到先进先出,造成物品堆放时间过长,生锈,变质,造成质量下降等,甚至不合格。而标志混乱,在企业内部无法追踪不合格品产生的原因和责任人,流出厂外给企业信誉造成无可挽回的损失;

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www.365lunwen.cn 专业的论文在线写作平台 如何推进 5S 效能 当前许多企业正在推行ISO9001质量管理体系,在 这个过程中如何进行有效的管理, 却是企业管理者最头痛的问题, 要解决这个问题,需首先导人“5S” 。何谓“5S” : 1.整理(seiri) 2.整顿(seiton) 3.清扫(seiso) 4.清洁(seikesn) 5.素养(sitswke) 。 “5S”一旦导人后,对整个企业来说管理又上了一个 新台阶,所以一定要坚持,切勿中途停止。 “5S”效能 开展“5S”活动能创造良好的工作环境,提高员工的 工作效率。试想,如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空 气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中,怎能调动他们的积极性 呢?而整齐、清洁有序的环境,能促使企业及员工提高对质量的 www.365lunwen.cn 专业的论文在线写作平台 认识,获得顾客的信赖和社会的赞誉以及提高员工的工作热情、 提高企业形象、增强企业竞争力。 开展“5S”现场管理可得到丰厚的利润,作为一名企 业的管理者,常常忽略了隐含在管理中的成本,在企业中经常看 到的浪费现象有: 1.无价值的工作造成的浪费,如不必要的会议,开会 的空谈; 2.信息错误造成的浪费,如信息来源的错误,会造成 不可估量的损失; 3.等待的浪费,如停工待料; 4.操作不当,导致设备故障造成的浪费; 5.意外事故造成的浪费,轻则财产损坏,重则人员伤 亡,造成不可挽回的损失; 6.生产过量或不足造成的浪费,过多积压,过少供应 不足,均造成不良后果; 7.原材料库存量过多或过少的浪费,过多必将造成系 列成本的增加、过少造成停工待料,影响供货期等; www.365lunwen.cn 专业的论文在线写作平台 8.产品检验和返工的浪费。企业应该通过实施现代质 量控制方法,设法降低不良品率,提高一次加工合格率,而片面 质量检验把关和返工返修等,非但不能提高产品质量,反而增加 成本; 9.物品堆放,标志管理混乱造成的浪费,物品在流转 或库存中堆放不合理,无法做到先进先出,造成物品堆放时间过 长,生锈,变质,造成质量下降等,甚至不合格。而标志混乱, 在企业内部无法追踪不合格品产生的原因和责任人, 流出厂外给 企业信誉造成无可挽回的损失;


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