“互联网+党建”研究

来源:互联网 由 和合文化66 贡献 责任编辑:王小亮  

“互联网+党建”研究

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???? XX始建于1967年7月,是国内最早、西南与华中地区最大的天然气长输管道管理和天然气运营专业化企业。全处现有在职员工2147人,在职党员939人,离退休党员2523人。处党委下设10个基层党委、1个党总支、7个直属党支部,共有41个在职基层党支部、106个在职党小组,57个离退休党支部,171个离退休党小组。

??? 在50年的建设和发展过程中,输气管理处始终把“安全平稳输供气”作为企业发展的第一要务,以管理创新和技术进步做大、做强天然气运营管理,做精、做细天然气长输技术服务,年输气量由初期的0.26亿立方米提升至180.67亿立方米,年销售量突破百亿大关,充分发挥了西南油气田“管网主动脉、销售主渠道、效益主流向”作用,为西南、华中区域经济社会发展做出了积极贡献。

?? 自成立以来,输气管理处党的建设经过恢复党的组织活动、健全完善各级基层党的组织、加强制度建设和思想建设、全面提升基层党建规范化水平等阶段,持续探索和完善了符合行业特点、基层实际的党建工作体制机制,展示出蓬勃生机和旺盛活力,无论是基层党建理论创新、实践创新,还是制度创新、文化创新,都亮点纷呈,充分发挥了各级党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,有效促进生产经营管理工作不断跃上新台阶、创造新辉煌,先后荣获“全国‘五一’劳动奖状”“四川省创先争优先进基层党组织”“集团公司先进基层党组织”等荣誉称号。

?????? 一、背景

??? 习近平总书记指出:“互联网是我们面临的‘最大变量’,如果党过不了互联网这一关,就过不了长期执政这一关”。进入新时代,开展《输气管理处“互联网+党建”研究》,不仅具有重大的现实意义,也具有深远的历史意义。概括起来就是以下三个需要:

?? 一是贯彻落实中央、集团公司党组和油气田公司党委系列指示精神的需要。2012年11月,党的十八大作出创新基层党建工作,加强基层服务型党组织建设的重大部署。 2014年8月,集团公司党组下发《中国石油天然气集团公司关于加强基层服务型党组织建设的指导意见》,强调:要“加大基层党建信息化建设力度,充分运用党建信息网、中国石油网、党员干部手机信息系统等开展服务”。同年11月,油气田公司党委下发《西南油气田公司党委加强基层服务型党组织建设方案》,指出:“基层党组织要转变工作方式;党员和干部要转变工作作风”。开展《输气管理处“互联网+党建”研究》就是贯彻落实中央、集团公司党组和油气田公司党委系列指示精神的具体措施。

??? 二是推进输气管理处“平安输气”品牌建设的需要。十三五时期,输气管理处审时度势、立足长远,确定了以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,认真贯彻落实集团公司、油气田公司各项决策部署,大力推进“平安输气”品牌建设,搭建“科研、信息化、抢险”三大业务支撑平台,建立信息化条件下生产管控模式,为油气田公司推进新时代天然气大发展而努力奋斗的目标。为实现这一目标,处领导班子决定采取七项具体措施,其中第六项为:着力党建工作服务大局,开拓创新,为处发展打下牢固“地基石”。开展《输气管理处“互联网+党建”研究》,就是解决如何着力党建工作服务大局的问题,如何使基层各级党组织增强服务意识,提升服务能力、拓展服务形式、夯实服务基础,卓有成效地推进输气管理处“平安输气”品牌建设。

??? 三是改进党组织活动方式、搭建活动载体、创新党建工作机制的需要。随着信息技术飞速发展和互联网在各个领域的广泛应用,传统的党组织活动方式对党员特别是80后、90后党员的吸引力和凝聚力在降低,传统组织生活方式也难以满足和适应党员群众信息化生活的需要。而“互联网+党建”是运用信息化新技术,扩大党在网络世界的存在感和数字化影响力,创新党建工作方式方法、丰富党员教育管理、严格党内政治生活的新平台、新载体。因此,输气管理处党委应紧跟互联网时代新形势,创新党建工作新机制,建好用好党建数字化平台,着力打造“智慧党建”,扩大党建工作的全覆盖和影响力,激发党组织工作活力,提升党建工作科学化水平。

?? 进入新时代,面对党的建设新常态,面对从严治党新形势,输气管理处党建工作也存在薄弱环节:有的党务工作者思想上“重生产不重党建”,做法上“就党建抓党建”,服务型党组织建设思路不够宽广、载体不够丰富;党员教育管理方式方法不灵活、不新颖,“填鸭式”的传统说教缺乏吸引力;党组织活动形式老套,难以引起员工共鸣支持;党建基础资料不够规范完善,不能充分反映“三会一课”、领导干部双重组织生活等党建工作开展过程。如何破解难题,输气管理处着力“互联网+党建”研究,开发使用了“输气党建e家”党务管理平台,探索出了符合时代特点和自身实际的“1123”党建工作机制。

?????? 二、内涵

? “1123”党建工作机制是处党委结合输气管理处点多线长面广、人员高度分散和网络100%覆盖一线输配气站的特点,充分利用信息技术和网络资源,着力构建的具有输气特色的“互联网+党建“工作新机制,主要内容是:一个中心、一条主线、两大载体、三大保障。

??? 一个中心,即:以融入生产经营管理,服务发展为中心。坚持“融入中心抓党建,抓好党建促发展”理念,将党建工作紧扣处“平安输气”品牌建设来定位,把加强、改进和创新党的建设贯穿于生产经营、改革发展全过程,从中心工作链条中找到党建工作的切入点和突破口,确保生产经营延伸到哪里,党的基层组织就建设到哪里,党建工作就跟进到哪里。坚持党政之间“双向进入、交叉任职”,从领导机制上促进党建工作与生产经营深度融合,确保党组织有效参与重大决策。拓展党、工、团自成一体的“线性”工作模式,建立生产经营、党的建设交叉合力的工作机制,做到党建工作与生产经营同步规划、同步部署、同步推进、同步检查、同步考核,在充分发挥党组织职能作用的基础上,形成统筹推进、资源共用、成果共享的“大党建”格局。

??? 一条主线,即:以基层服务型党组织建设为主线。具体讲,就是根据中央“五个服务”的总体要求,结合输气管理处在中国石油的层级、地位、担负的主要任务及员工高度分散,工作、生活条件艰苦,文化生活相对枯燥等实际,充分发挥党建带工(团)建“一体化”服务的功能,设计出输气管理处“五结合五服务”的基层服务型党组织建设的思路,即:结合机关作风转变,全心服务基层;结合思想政治优势发挥,贴心服务员工;结合生产经营业绩提升,高效服务生产;结合地方经济建设,诚信服务客户;结合群团组织建设,真情服务社会。

??????? 两大载体,即:以“线上”“线下“两大阵地为主要载体。

?? “线下”阵地建设主要是:围绕员工群众多样化需求,立足实际、尽力而为,运用多种形式和手段开展服务。例如,依托党组织活动阵地,坚持一室多用,推行党建“三联”示范、一线工作法、1+1结对帮扶等经验做法,开展党员示范岗、党员责任区、党员服务日等特色活动,为服务员工群众创造条件、搭建平台。

?? “线上”阵地建设主要是依托互联网,开发网上党建管理平台,开通党建专题网站,建立党建QQ群、微信群等,搭建党建信息化工作平台,把党组织活动的物理空间延伸至虚拟空间。????

??? 三大保障,即:健全党内服务机制、运行保障机制、考核评比机制,形成党建工作的保障体系。

???? 党内服务机制主要有:1、畅通党员建言通道,保障党员权利,推行党务公开,推进党内民主,实现党内的互相帮助,确保党员拥有通畅的意见表达渠道,有效解决党员的合理诉求。2、关心支持基层单位开展党建工作,做到重心下移、资源下沉,确保基层党组织有资源、有能力为员工群众服务;落实基层党组织书记、党支部委员、党小组组长等党务工作者待遇,提供学习交流的机会,疏通成长进步的通道。

???? 运行保障机制主要有:1、制定党建工作实施细则,明确党建工作的目标要求、具体内容、程序规范、实施途径等。2、制定党建工作标准,明确党建工作要做到什么程度,达到怎样的标准等。3、各层级、各单位必须提供人力、物力、财力和时间保障,例如在单位成本中设置“党组织工作专项经费”,为党支部、党小组开展活动提供必要的经济保障等。

???? 考核评比机制主要有:1、制定基层党建工作考评细则,在考核评价指标体系中,增加群众满意度指标的比重。2、确立公平公正、务实管用的考评流程,例如,按照基层自评、群众测评、组织考评的步骤开展考核。3、突出考评结果运用,把服务成效作为考评的核心要素,将考评结果作为基层党组织、基层单位和党员干部评先评优、考核奖惩的重要依据,纳入绩效考核和岗位考评之中,与评先晋级直接挂钩。

?????? 三、主要做法

?? 本项目研究涉及的范围比较广、内容比较多,主要工作为“线下”活动阵地建设、“线上”活动阵地建设及保障体系的建立与完善。

?????? 1、“线下”活动阵地建设

?? 依据党中央、四川省国资委、集团公司党组、油气田公司党委相关文件精神,结合输气管理处党建工作和生产经营工作实际,在“线下”活动阵地建设方面,重点做好了以下三个方面的工作:

???一是编制出《输气管理处党建工作实施细则》(以下简称《实施细则》)。《实施细则》主要是对输气管理处50年来党的建设工作,特别是重组改制十余年的党建工作进行系统梳理,将行之有效的做法、成功经验进行理论化、系统化,同时依据中央和上级党组织的新精神、新要求,对发展党员工作、基层党组织换届选举、“三会一课”管理、民主生活会、民主评议党员等日常党建工作的标准、程序、要求等进行说明和规范,明确新时代输气管理处党的建设工作的主要内容为10大类26大项620小项,为基层党务工作者开展党建工作提供了说明书,画出了路线图。

?? 二是按照“五有”“五上墙”的总体要求,在处机关和各基层单位进行实体党组织活动阵地建设。其中:“五有”指有党支部活动固定场所,有桌椅、书橱等活动设施,有学习资料,有电教设备,有开展活动的计划及记录;“五上墙”指党旗、入党誓词、党员权利、党员义务、党组织结构图等上墙。有条件的单位,如成都输气作业区党委、合江输气作业区党委,可因地制宜地的将党支部活动阵地建在城厢、榕山等大型输气场站,将党组织活动载体延伸到生产一线。各基层党组织着力提高活动阵地综合利用率,通过定期或不定期开展员工理想信念、业务技能、政策理论、法律法规等教育培训,增强教育培训功能;通过开展党建“三联”、党员“1+1”结对、党员奉献日等活动,增强服务群众功能;通过开展“三会一课”、民主评议党员和评选先进、实施党务公开等,增强议事功能。此外,基于基层党组织工作规范化、程序化的思路,系统建立《“四好”领导班子建设记录本》《基层党委工作手册》《党支部活动手册》《党小组活动手册》等基础资料、台账,以年度为时间段整理归档,存放于党支部活动阵地,既便于查证、考评,又以其基础资料的真实性、完整性倒逼各基层党委、党支部、党小组按计划开展工作。

? 三是从处党委到基层党组织有计划地组织特色活动。例如,开展“四好”领导班子、“四强”基层党组织、“六个一”党支部创建活动;开展争当“四优”共产党员、“五心”党支部书记活动;实施党员目标管理;开展党员责任区、党员先锋岗和党员承诺践诺等活动;结合重点工程建设、完成急难险重任务和应对地震、洪灾等突发事件设置临时党支部、临时党小组、建立“精准帮扶工作站”,开展党员志愿服务、党员突击队、党员义工日服务活动等。

?????? 2、“线上”活动阵地建设

?? 在先后建立“输气党建”QQ群、开设“输气党建”“创先争优”“三严三实”“两学一做”等网络专题、开发“党员教育管理系统”的基础上,为了使党建工作由平面向立体、静态向动态、一维向多维转变,再开发“输气党建e家”网上党建管理平台,打造集学习、教育、服务、管理为一体的“线上”党组织活动阵地,将“线下”党组织活动阵地的部分功能与互联网无缝对接,扩大党建工作的全覆盖和影响力,提升基层党建工作科学化水平。

? “输气党建e家”系统设置“在线学习”“党务管理”“党建动态”“党员帮帮团”“先锋榜”“积分兑换”和“后台管理”等七大功能模块。

?? “在线学习”功能模块,以“突出党性特色,贴近基层党组织,贴近广大党员”为原则,上载党的理论知识、上级党组织相关文件精神、优秀党建工作案例等内容,打造党员群众学习交流平台。党员在学习后,即可以留言跟帖、发表体会,也可以对上载的学习内容及其他党员发表的心得体会进行点赞,激发员工学习热情。

?? “党务管理”功能模块,它是基层党务工作者开展党建工作、进行业务交流的平台,设置了“制度流程”“工作标准”“三会一课”“发展党员”“党组织活动”“党员考核”“换届选举”“文件通知”“党员一卡一表”“党员民主评议”“思想汇报”“党建评价”等12个子栏目,基层党组织开展的一些日常党建工作需上载到相应子栏目。

?? “党建动态”功能模块,是为了适时展示各单位党建工作的开展情况及相关动态,设置了“党建工作信息”“党务公开”两个子栏目。

?? “党员帮帮团”功能模块,是为广大员工答疑解惑、互帮互助搭建的网络互助平台,设置“工作帮扶”“生活帮扶”“热点资讯”3个子栏目,面向全处员工开放,任何员工有任何问题需要协调帮忙的,可在该平台上载信息,寻求帮助。

?? “先锋榜”功能模块,主要是集中展示各级先进党组织荣誉、优秀党员风采,设置“先进集体”“党员风采”“党员随手拍”3个子栏目,营造各级党组织和广大党员创先争优的良好氛围。

?? “积分兑换”功能模块,主要是统计每名党员学习次数、留言次数、学习积分等,根据积分的多少,党员可以兑换与积分相对应的书籍、文体用品等奖品,以此进一步调动广大党员的学习积极性。

?????? “后台管理”功能模块,主要用于系统维护管理。

??????? 3、建立与完善保障体系

?? 为使党建工作“软指标”在各基层单位实现“硬着陆”,必须建立和完善与之相应的保障体系。项目研究提出:在新时代,输气管理处应建立和完善以下三大党建工作的保障机制,继而形成完整的保障体系:

? (1)服务机制方面:在处网页上设置了“书记信箱”、“处长信箱”;在处机关和各基层单位设立“意见箱”;在处机关设置了信访维稳办公室,负责来信来访;处领导班子和基层单位领导班子在召开民主生活会前广泛征求下级组织和员工群众意见;每年年底处党委组织部和纪检监察科深入基层单位开展“四好”班子建设、党风廉政建设及科级领导干部民主测评等,有效畅通党员建言献策通道,有效落实保障党员的权利,推进党内民主管理,实现党内的互相帮助,确保党员拥有通畅的意见表达渠道,有效解决党员的合理诉求。

???? (2)运行保障机制方面:一是制定了《实施细则》,使各基层党委、党支部和党小组开展工作有据可依,有章可循。二是采取“双向进入、交叉任职”领导干部选拔配备方式,让行政主管领导担任党委(支部)副书记,并将“党建联系”与安全联系、基层建设工作联系融为一体,从而确保党建工作与生产经营管理工作同步规划、同步部署、同步推进、同步检查、同步考核、同步奖惩。三是在人员紧缺的情况下,为输气作业区增设党委副书记岗位,部分输气作业区设置专职党支部书记岗位;在处成本费用中设置“党组织工作专项经费”;部分作业区在房源紧缺的情况下,缩减办公室,用于建设党支部活动阵地,在成本费用中列支党委、支部活动费用,从人力、物力、财力和时间上给与充分的保障。

???? (3)考核评比机制方面:一是制定《输气管理处党建工作检查评分标准》,将基层领导班子建设、基层党委工作、党支部工作、党小组工作等党建工作细化为若干项考核内容,做到“一一对应”;将是否按时上交党费,是否按时、高质量上报党建相关材料,是否发生党建事故或事件列入考核项;将“输气党建e家”的使用情况,党建论文、案例的撰写上报情况,党建工作经验交流和推广应用,先进典型选树情况,党支部活动阵地建设等列入激励加分项,明确每一个要素的分值及扣减标准,使每个领域、每个环节的党建工作内容具体化、明晰化,确保考核评比有据可依、公平公正。二是建立了党建工作“无漏项日常检查、‘三联’季度检查、年度专项检查”相结合的党建工作考核机制,采取查阅台账、座谈交流、实地查看、专项述职、抽样考核等方式进行考核评比。既查看以往的党建基础工作,也深入班组场站实地检查;既看党建工作的硬件软件,也听取党员群众的意见,并强化对基层党组织日常党建工作的指导帮扶、解疑释惑,实现基层党建工作年初有计划、过程有跟踪、疑难有指导、结果有检查的闭环管理。同时充分运用领导班子年度述职考核等结果,做到多方情况相互补充、相互印证,并将检查结果与先进基层党组织、优秀党员、优秀党务工作者等先进评选挂钩,兑现党支部书记、委员、党小组长岗位绩效奖励。

?????? 四、应用成效

?? 在项目研究中,坚持边研究边实践,边实践边总结完善,取得了良好效果。

?????? (一)“互联网+党建”的应用实现了党建工作的转型升级

?“互联网+党建” 拓宽了传统党组织的工作载体,使党建工作顺利实现转型和升级,由单一的、传统的“线下”,变为“线上“”线下”有机结合。“三会一课”、党员教育等党建工作,通过“线下”实体党支部活动和“线上”党支部活动阵地“输气党建e家”的同步运行,让无论是轮班轮休的一线员工,还是出差在外的技术管理干部,都可以打破时间和空间的限制,在第一时间参与到党组织活动中来,以信息的即时传递缩小了基层党组织和党员的时空距离,增强了基层党组织的存在感、信任度和凝聚力。“输气党建e家”打造了“全天候、开放化”的党员教育模式,通过视频、图片、动画等方式增强了党员教育内容的生动性、多样性,通过跟帖交流、学习点赞、积分兑换等功能激发了党员学习的积极性、互动性,促使党员学习能力和学习效果的双提升。党员考核、文件通知、党务公开等党建工作通过“输气党建e家”的应用,方便了党组织开展日常党务工作,提高了党建工作效率。

?????? (二)“互联网+党建”的应用提升了党建工作整体水平

???? “互联网+党建”的应用,极大地开阔了党建工作思路,丰富了党建工作载体,深化了党建工作内涵,提升了党建工作水平。集中体现在:

??? “线下”,先后分片区举办12期党建工作培训班,对基层党组织书记、支部委员、党小组组长、组织干事等党务工作者进行全方位培训,全面提升业务能力。将党组织活动阵地“党员之家”更名为“党支部活动阵地”,将服务对象由党员扩大到全体员工,在活动阵地建立员工交流信箱和“交流卡”,创新“搭桥-破冰-解惑”的员工困难帮扶工作思路,实现服务员工群众规范化、常态化。将党支部活动阵地拓展到生产一线,机关“三联”联系组定期、定点深入基层一线,对安全生产、党建工作、基层建设进行全方位检查指导、培训帮扶,实现党建、生产深度融合。在重点工程项目现场成立临时党支部、临时党小组,开展党员志愿者、党员突击队、党员义工日等服务活动,为重点工程保驾护航。开展“夜校”培训、技能比赛、履职能力考核、“十大杰出青年”评选等活动,搭建员工成长成才平台。开展“四合格四诠释”党员岗位讲述活动,讲好当代输气党员的岗位故事,展示普通党员、典型模范服务输气、勇于担当、砥砺奋进的精神风貌,传递正能量。转变服务理念,变“座商”为“行商”,为客户输送“精品气”,真情服务客户;组织扶贫帮困、赈灾救危,捐资助学、植树造林、慰问孤寡老人等活动,真诚奉献爱心,展示中国石油的良好形象。

? “线上”,利用“输气党建e家”,将“三会一课”、发展党员、党建动态、党员考核等日常党务工作纳入其中,实现党建工作网络化、信息化,加速党务工作从内容到方式的全方位公开,为广大党员了解和参与党内事务提供信息化途径。通过文字、图片、视频等多种形式丰富学习内容,增强学习吸引力,积极打造面向全体员工全时开放的网络学习空间,先后上载了《十九大要开啦》《中共党代会报告是如何产生的》等视频,《十九大报告中的“美丽中国”关键词》《八张图为你解读党章修改的13个要点!》等图解,营造了“线上”“线下”广泛学习的良好氛围。改变了传统单一的党员教育管理思维模式,党员可随时随地浏览党建知识、文件精神、党建优秀成果等,并对喜爱的学习内容时时点赞、发表心得体会,增强了党员学习教育的灵活性和实效性。搭建员工网上互助平台,“零距离”了解员工诉求、压力挑战及关注的难点热点问题,“零时差”开展思想政治工作,疏导心理,塑造员工队伍阳光心态,激发了团队整体活力。

?????? (三)“互联网+党建”的应用推进了输气管理处的全面发展

???? 通过“互联网+党建”的应用,构建了“大党建”格局,处党委充分发挥了参与决策、把关定向作用,积极带领全处员工在应对挑战中抢抓机遇,在开拓创新中破解难题,在巩固传承中优化提升,有力地推动了全处生产经营管理工作,成为引领处发展的强大支撑和根本保障。各基层党组织和广大党员充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用,有力促进了本单位的各项工作和全面发展。全处管网规模、天然气输销量、经营效益等呈现跨越攀升的强劲发展态势;QHSE管理体系建设持续深化,安全管理综合水平步入油气田公司第一梯队,率先评为全国安全生产标准化一级企业;管道完整性管理水平稳步提升,管道失效率控制创业界先进,达到7级国际(国内)行业领先水平,收获了专业化企业基本建成的阶段成果,输气管理处荣获“全国五一劳动奖状”这一工人阶级最高殊荣;在传承中突出创新,输气末梢文化落地生根,增强了企业的知名度、美誉度,输气管理处被授予“四川省安全文化建设示范企业”“全国企业文化建设优秀单位”等荣誉称号。

??????? 五、创新点

?? 本项目研究具有较强的广度和深度,在内容确定、实施办法、调查研究及实践运用上,均有许多创新之处,凸显了特色和亮点,其创新点主要有:

??? (一)探索出“1123”党建工作新机制,即:一个中心、一条主线、两大载体、三大保障。其中:“一个中心”和“一条主线”,明确了在新时代输气管理处党组织的职能定位,开展党建工作的方针、原则及工作出发点和落脚点,解决的是方向问题。线上、线下“两大载体”建设,明确了党建工作要做什么,如何去做,做到什么程度,解决的是方式、方法问题。由“三大保障”构成的保障体系,经过实践证明,基层各级党组织无论在什么情况下,都能将新时代的党建设开展起来,持续下去。

?? (二)深化了“党员教育管理系统”的内涵,扩大了外延。2012年,输气管理处自主研发了“党员教育管理系统”,其目的在于实现党员的教育和管理,而本次研发的“输气党建e家”网上党建管理平台,增加了对党员的服务功能和党务管理功能。通过系统,能够实时监控、督促基层党组织以“三会一课”为主要内容的党建工作开展情况。此外,还建立“输气党建”QQ群,开设“输气党建”“创先争优”“三严三实”“两学一做”等网络专题,开通“青春输气”微信公众号等,进一步扩大了“党员教育管理系统”的外延。

?? (三)“输气党建e家”突破了党建网站过于严肃的“禁锢”。在该“输气党建e家”开发时,基于“寓教于乐”和增加“趣味性”的考虑,设置了“积分兑换”“党员帮帮团”两大栏目,在一定程度上改变了“党建网站”过于严肃,网民“望而生畏”的现象,迎来了大家“乐于上网”的局面。从5个月的运行情况来看,广大党员登录系统开展学习、发表言论、跟帖点赞逐渐成为学习常态,先后有3515人次党员发表了学习心得体会,上载的学习内容先后收获580人次点赞。

?? (四)开辟了党建工作“软指标”实现“硬着陆”的有效路径。一方面,通过“线下”活动阵建设,特别是《实施细则》的规范,使基层各级党组织,包括党小组,在开展党的工作、组织活动后,及时将相关资料收集、分类、整理、装订成册,真正实现“工作闭环”。另一方面,通过细化、量化检查评比标准,完善考核评价办法,建立起以党建工作对发展贡献率为价值追求的“一体化”考评体系,将党建工作情况与单位业绩考核、干部提拔任用等硬指标挂钩,同时强化制度执行,动态跟踪督促,严格奖惩兑现,迫使各单位不得不做好党建工作。

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“互联网+党建”研究 XX 始建于 1967 年 7 月,是国内最早、西南与华中 地区最大的天然气长输管道管理和天然气运营专业化企业。 全处现有在职员工 2147 人,在职党员 939 人,离退休党员 2523 人。处党委下设 10 个基层党委、1 个党总支、7 个直 属党支部,共有 41 个在职基层党支部、106 个在职党小组, 57 个离退休党支部,171 个离退休党小组。 在 50 年的建设和发展过程中, 输气管理处始终把“安 全平稳输供气”作为企业发展的第一要务, 以管理创新和技术 进步做大、做强天然气运营管理,做精、做细天然气长输技 术服务,年输气量由初期的 0.26 亿立方米提升至 180.67 亿 立方米,年销售量突破百亿大关,充分发挥了西南油气田“管 网主动脉、销售主渠道、效益主流向”作用,为西南、华中区 域经济社会发展做出了积极贡献。 自成立以来,输气管理处党的建设经过恢复党的组织 活动、健全完善各级基层党的组织、加强制度建设和思想建 设、全面提升基层党建规范化水平等阶段,持续探索和完善 了符合行业特点、基层实际的党建工作体制机制,展示出蓬 勃生机和旺盛活力,无论是基层党建理论创新、实践创新, 还是制度创新、文化创新,都亮点纷呈,充分发挥了各级党 组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋 模范作用,有效促进生产经营管理工作不断跃上新台阶、创 造新辉煌, 先后荣获“全国‘五一’劳动奖状”“四川省创先争优先 进基层党组织”“集团公司先进基层党组织”等荣誉称号。 一、背景 习近平总书记指出:“互联网是我们面临的‘最大变 量’,如果党过不了互联网这一关,就过不了长期执政这一 关”。进入新时代,开展《输气管理处“互联网+党建”研究》, 不仅具有重大的现实意义,也具有深远的历史意义。概括起 来就是以下三个需要: 一是贯彻落实中央、集团公司党组和油气田公司党委 系列指示精神的需要。2012 年 11 月,党的十八大作出创新 基层党建工作,加强基层服务型党组织建设的重大部署。 2014 年 8 月,集团公司党组下发《中国石油天然气集团公 司关于加强基层服务型党组织建设的指导意见》,强调:要 “加大基层党建信息化建设力度,充分运用党建信息网、中国 石油网、党员干部手机信息系统等开展服务”。同年 11 月, 油气田公司党委下发《西南油气田公司党委加强基层服务型 党组织建设方案》,指出:“基层党组织要转变工作方式;党 员和干部要转变工作作风”。 开展 《输气管理处“互联网+党建” 研究》就是贯彻落实中央、集团公司党组和油气田公司党委 系列指示精神的具体措施。 二是推进输气管理处“平安输气”品牌建设的需要。十 三五时期,输气管理处审时度势、立足长远,确定了以习近 平新时代中国特色社会主义思想为引领,认真贯彻落实集团 公司、油气田公司各项决策部署,大力推进“平安输气”品牌 建设,搭建“科研、信息化、抢险”三大业务支撑平台,建立 信息化条件下生产管控模式,为油气田公司推进新时代天然 气大发展而努力奋斗的目标。为实现这一目标,处领导班子 决定采取七项具体措施,其中第六项为:着力党建工作服务 大局,开拓创新,为处发展打下牢固“地基石”。开展《输气 管理处“互联网+党建”研究》,就是解决如何着力党建工作服 务大局的问题,如何使基层各级党组织增强服务意识,提升 服务能力、拓展服务形式、夯实服务基础,卓有成效地推进 输气管理处“平安输气”品牌建设。 三是改进党组织活动方式、搭建活动载体、创新党 建工作机制的需要。随着信息技术飞速发展和互联网在各个


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