中国的HR怎么取得成功?【精品推荐】

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中国的HR怎么取得成功?【精品推荐】

什么叫幸福?我对幸福的理解就是人们在满足自己需要的时候那种体验,因为很多需求、欲望或者很多梦,当你实现的时候才会感觉到幸福。这里面有两个问题,一个是你的梦合理不合理,另一个是周围条件能不能满足,能不能圆你的梦、满足你的需求。所以,我今天给大家讲讲中国的HR怎么取得成功的问题。

我的总体思路,我想HR要成功肯定面临两个问题:一个是管理的科学,既然科学,就有很多规律,这个规律被人们发现以后变成理论、理念。比如说我们经常讲生产力模型、领导力模型,好多管理学原理,属于理论的指导;第二个就是管理的艺术,我们改革开放刚开始的时候,八十年代在北京成立了一个汽车厂,美国把他最好的领导人派到中国,但是最后以失败告终,因为他面对的是中国人不是美国人,所以针对不同的对象要有不同的理念。

因此,从这个角度来讲,你必须关注管理对象的文化,所以我说顶天立地,我这个人是搞教学、科研和咨询三位一体,搞了将近30年,到现在为止,我咨询了68家企业,基本上都是人力资源的企业,所以很多东西,我的一个体验就是八个字顶天立地,中西融合.天就是一定要掌握这个理论,要不然就很盲目的。第二个,要非常透彻了解你管理的对象,如果这点做不到的话,也没法弄,所以我想就这两个方面讲一讲。

所谓天就是理论、前沿和精粹。天、人、地这个模型,天就是理论,地就是国情、厂情、企情,人在中间就是HR的经理,就应该上顶蓝天下踩大地。我想我们在看天

的时候,我们在天上看到很多蓝天和白云,什么是云,我们现在有很多培训课,我也讲了很多课,领导力、胜任力、企业文化、企业文化的必要性、企业文化的各种类型以及方法,这么多课,这都是白云,是不是都有用?不一定,有的就是浮云,飘过去了。

如果我们每天盯着一朵朵白云,我们可能什么也留不下,所以我们应该盯着蓝天,这个蓝天就是最基本的、最重要的理论,什么理论?就是动机理论或者需要理论,如果我们这个东西没有搞好,只是知道一点白云,那你顶天就做不到。因为我们是研究人的,在制定人力资源政策,人的行为背后是什么,他的直接原因是动力,根本原因是需要,需要产生动力,动力导致行为,所以最根本的研究好,你的员工到底需要什么。

比如说,刚才有同志提出你的销售人员对薪酬制度不满怎么改革,要问一下,为什么不满?我们的薪酬是满足员工什么需要的,是销售人员不满还是所有的人都不满?这个就要需要去思考。不是一讲薪酬就是生存需要、经济方面的需要,不是。其实销售人员最大的不满不是钱多少的问题,是跟别人比钱多少的问题,是公平问题,或者叫自尊,自我实现需要满足的问题。所以这样的话,怎么样一个好的薪酬体系,能够满足销售人员的一种公平的需要、自尊的需要、自我实现的需要就变成一个主题,而不是简单满足生存需要。

什么叫幸福,就是人们需要得到满足的一种心理体验。大家都知道马斯洛五层次理论,但是深刻理解这五层次理论是很难的,在座的你们有10%的人能深刻理解就不容易了,大概都一知半解,知道一点,不会应用,怎么去应用,在工作里面你应用过吗?你调查过你的员工需要的层次吗?你了解不了解员工整体需要的结构呢?马斯洛的需要层次是很有名的,人有生存、安全、社交、自尊、自我实现需要。但是他

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本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 中国的 HR 怎么取得成功?【精品推荐】 什么叫幸福?我对幸福的理解就是人们在满足自己需要的时候那种体验,因为很多 需求、欲望或者很多梦,当你实现的时候才会感觉到幸福。这里面有两个问题,一 个是你的梦合理不合理,另一个是周围条件能不能满足,能不能圆你的梦、满足你 的需求。所以,我今天给大家讲讲中国的 HR 怎么取得成功的问题。 我的总体思路,我想 HR 要成功肯定面临两个问题:一个是管理的科学,既然科学, 就有很多规律,这个规律被人们发现以后变成理论、理念。比如说我们经常讲生产 力模型、领导力模型,好多管理学原理,属于理论的指导;第二个就是管理的艺术, 我们改革开放刚开始的时候,八十年代在北京成立了一个汽车厂,美国把他最好的 领导人派到中国,但是最后以失败告终,因为他面对的是中国人不是美国人,所以 针对不同的对象要有不同的理念。 因此,从这个角度来讲,你必须关注管理对象的文化,所以我说顶天立地,我这个 人是搞教学、科研和咨询三位一体,搞了将近 30 年,到现在为止,我咨询了 68 家 企业,基本上都是人力资源的企业,所以很多东西,我的一个体验就是八个字顶天 立地,中西融合.天就是一定要掌握这个理论,要不然就很盲目的。第二个,要非常 透彻了解你管理的对象,如果这点做不到的话,也没法弄,所以我想就这两个方面 讲一讲。 所谓天就是理论、前沿和精粹。天、人、地这个模型,天就是理论,地就是国情、 厂情、企情,人在中间就是 HR 的经理,就应该上顶蓝天下踩大地。我想我们在看天 本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 的时候,我们在天上看到很多蓝天和白云,什么是云,我们现在有很多培训课,我 也讲了很多课,领导力、胜任力、企业文化、企业文化的必要性、企业文化的各种 类型以及方法,这么多课,这都是白云,是不是都有用?不一定,有的就是浮云, 飘过去了。 如果我们每天盯着一朵朵白云,我们可能什么也留不下,所以我们应该盯着蓝天, 这个蓝天就是最基本的、最重要的理论,什么理论?就是动机理论或者需要理论, 如果我们这个东西没有搞好,只是知道一点白云,那你顶天就做不到。因为我们是 研究人的,在制定人力资源政策,人的行为背后是什么,他的直接原因是动力,根 本原因是需要,需要产生动力,动力导致行为,所以最根本的研究好,你的员工到 底需要什么。 比如说,刚才有同志提出你的销售人员对薪酬制度不满怎么改革,要问一下,为什 么不满?我们的薪酬是满足员工什么需要的,是销售人员不满还是所有的人都不 满?这个就要需要去思考。不是一讲薪酬就是生存需要、经济方面的需要,不是。 其实销售人员最大的不满不是钱多少的问题,是跟别人比钱多少的问题,是公平问 题,或者叫自尊,自我实现需要满足的问题。所以这样的话,怎么样一个好的薪酬 体系,能够满足销售人员的一种公平的需要、自尊的需要、自我实现的需要就变成 一个主题,而不是简单满足生存需要。 什么叫幸福,就是人们需要得到满足的一种心理体验。大家都知道马斯洛五层次理 论,但是深刻理解这五层次理论是很难的,在座的你们有 10%的人能深刻理解就不容 易了,大概都一知半解,知道一点,不会应用,怎么去应用,在工作里面你应用过 吗?你调查过你的员工需要的层次吗?你了解不了解员工整体需要的结构呢?马斯 洛的需要层次是很有名的,人有生存、安全、社交、自尊、自我实现需要。但是他 本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 自己研究到后来,发现觉得不够了,又加了一个求知、求美的需要,但是


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