战略新品的诞生需要什么土壤【精品推荐】

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战略新品的诞生需要什么土壤【精品推荐】

战略新品的诞生并非横空出世,而是需要慢慢孕育,需要适宜的生长土壤。战略新品的诞生需要什么样的土壤?要怎样形成这样的土壤?志起未来久经探索,形成三大成果的智慧课程,可以帮助企业完成这一跨越。

近几年来CBCT志起未来营销集团一直在研究一个问题:入行时并没有优势的企业为什么可以取得巨大成功,做到行业老大位置,比如宝洁;另一些刚开始在行业占尽优势的企业最后反而越来越衰落以致消失,比如摩托罗拉。我们发现:凡是可以长期生存并取得成功的企业都具有持续性创新的能力,而那些逐渐衰退的企业都不具备持续性创新能力。

志起未来认为,一些企业的创新行动常常失败,不是因为一些致命的技术缺陷,也不是因为市场没有准备好,而在于负责创新业务建设的管理者或部门所具备的能力和所负责的业务不匹配。企业高管犯这种错误的原因是:在延续性情境中带领企业取得成功的技能,在创新性增长中却往往会将最好的创意扼杀在摇篮中。战略新品诞生需要组织具备发展持续创新,实现创新的能力,需要良好的创新文化土壤。

经过研究和实践,志起未来已总结出了一整套用于企业判断自身是否具备创新能力能否实现创新性增长、能否成功打造战略新品的系统方法,并且帮助诸多企业在战略、营销、品牌上取得了重要突破!

志起未来认为,要判断自身是否有能力开发战略新品,实现持续性增长,企业首先应该先问自己一些问题:你的组织是否有能力实现创新性增长?高管在领导新成长

业务时所扮演的角色是什么?执行层在公司创新中的作用?是否擅长借助外力打破瓶颈完成内部更新?

现在,我们已形成三大成果的智慧课程,可以帮助企业完成这一跨越:

你的组织是否有能力实现创新性成长

(创新)能力一词涵盖范围甚广,这个词到底意味着什么?志起未来将其分为三个等级或三个因素,可以有助于加深理解。这三个等级或因素可用来定义一个组织胜任的业务范围,即资源、流程和价值观。经过多年研究,志起未来发现并总结出一套用于企业判断自身是否具备创新能力,能否实现创新性增长的RPV框架(resources,processes,values)。虽然这些术语需要仔细定义分析,但志起未来发现当这些词结合在一起之后,就能非常有效地评估一个组织的能力,判断其是否能成功推进创新性成长。

资源

资源是RPV框架三个因素中最为个体的。资源包括人员、设备、技术、产品设计、品牌、信息、现金,以及与供应商、分销商、客户的关系。资源通常是人或事物他们可以被雇用、辞退、买卖、折旧或兴建。大多数资源是可见的,而且往往是可以衡量的,所以管理人员可以随时对其价值进行评估。资源的配置往往也非常灵活,在不同组织之间进行转移相对来说也容易。一家大企业贡献卓著的一名工程师可以很快成为新企业的宝贵资源。针对电信行业开发的技术可以在医疗保健行业体现其价值。现金则是一种非常灵活的资源。为了成功创建新成长业务,人们在多个环节都要做出选择,对资源进行最佳配置。

流程

在公司将资源投入(劳动力、设备、技术、产品设计、品牌、信息、能源以及现金)

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本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 战略新品的诞生需要什么土壤【精品推荐】 战略新品的诞生并非横空出世,而是需要慢慢孕育,需要适宜的生长土壤。战略新 品的诞生需要什么样的土壤?要怎样形成这样的土壤?志起未来久经探索,形成三 大成果的智慧课程,可以帮助企业完成这一跨越。 近几年来 CBCT 志起未来营销集团一直在研究一个问题: 入行时并没有优势的企业为 什么可以取得巨大成功,做到行业老大位置,比如宝洁;另一些刚开始在行业占尽 优势的企业最后反而越来越衰落以致消失,比如摩托罗拉。我们发现:凡是可以长 期生存并取得成功的企业都具有持续性创新的能力,而那些逐渐衰退的企业都不具 备持续性创新能力。 志起未来认为,一些企业的创新行动常常失败,不是因为一些致命的技术缺陷,也 不是因为市场没有准备好,而在于负责创新业务建设的管理者或部门所具备的能力 和所负责的业务不匹配。企业高管犯这种错误的原因是:在延续性情境中带领企业 取得成功的技能,在创新性增长中却往往会将最好的创意扼杀在摇篮中。战略新品 诞生需要组织具备发展持续创新,实现创新的能力,需要良好的创新文化土壤。 经过研究和实践,志起未来已总结出了一整套用于企业判断自身是否具备创新能力 能否实现创新性增长、能否成功打造战略新品的系统方法,并且帮助诸多企业在战 略、营销、品牌上取得了重要突破! 志起未来认为,要判断自身是否有能力开发战略新品,实现持续性增长,企业首先 应该先问自己一些问题:你的组织是否有能力实现创新性增长?高管在领导新成长 本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 业务时所扮演的角色是什么?执行层在公司创新中的作用?是否擅长借助外力打破 瓶颈完成内部更新? 现在,我们已形成三大成果的智慧课程,可以帮助企业完成这一跨越: 你的组织是否有能力实现创新性成长 (创新)能力一词涵盖范围甚广,这个词到底意味着什么?志起未来将其分为三个 等级或三个因素,可以有助于加深理解。这三个等级或因素可用来定义一个组织胜 任的业务范围,即资源、流程和价值观。经过多年研究,志起未来发现并总结出一 套用于企业判断自身是否具备创新能力,能否实现创新性增长的 RPV 框架 (resources,processes,values) 。虽然这些术语需要仔细定义分析,但志起未来发 现当这些词结合在一起之后,就能非常有效地评估一个组织的能力,判断其是否能 成功推进创新性成长。 资源 资源是 RPV 框架三个因素中最为个体的。资源包括人员、设备、技术、产品设计、 品牌、信息、现金,以及与供应商、分销商、客户的关系。资源通常是人或事物他 们可以被雇用、辞退、买卖、折旧或兴建。大多数资源是可见的,而且往往是可以 衡量的,所以管理人员可以随时对其价值进行评估。资源的配置往往也非常灵活, 在不同组织之间进行转移相对来说也容易。一家大企业贡献卓著的一名工程师可以 很快成为新企业的宝贵资源。针对电信行业开发的技术可以在医疗保健行业体现其 价值。现金则是一种非常灵活的资源。为了成功创建新成长业务,人们在多个环节 都要做出选择,对资源进行最佳配置。 流程 在公司将资源投入(劳动力、设备、技术、产品设计、品牌、信息、能源以及现金) 本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 转化为产品或更大价值的服务的过程中,组织也随之创造了价值。 人们在实现这些转化中的互动、协调、沟通和决策时所采用的模式就是流程,流程 包括产品的开发、制造方式和采购、市场研究、预算、员工发展,以及补偿、资源 分配的实现方法。 创


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