人资行政部目标管理薪酬方案

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人资行政部目标管理薪酬方案

1.0适用范围:

人资行政部所有职员

2.0目的:

通过合理的薪酬激励提升采购人员工作积极性,做到薪酬水平与岗位价值结合,薪酬水平与员工绩效、个人综合能力提升结合以及员工薪酬水平与经济效益指标提升结合。

3.0薪酬结构:

3.1结构工资制,根据部门的绩效标准定薪资,设定晋升/降级通道确定不同的薪酬组合激励。

3.2试用期工资:试用期为2个月,试用工资按试用期行政专员等级计算,试用合格后转正工资为一星级采购员薪资,参与绩效考核。

3.3总工资内容=基本工资+岗位工资+积分奖励+年终奖金+社保+工龄工资+其它福利等

3.3行政专员星级工资组成明细表:

备注:①部门主管另含每月固定的300元岗位工资补贴,该岗位工资不受星级晋升/降级变动影响。

3.3.1逐级晋升/降级方式:行政管理员连续3个月绩效考核指标分值高于110分以上的,第四个月晋升为高一星级行政管理员,同时按高一星级行政管理员薪酬发放。连续3个月绩效考核指标分值低于110分以下的,则第四月降级为低一星级行政管理员,同时按低一星级行政管理员计算薪酬。行政管理员主管岗位工资不受升降级而影响。(例如:行政管理员分值对应等级工资降一星级或升一星级,主管岗位工资300元不变仍然享受)

3.3.2当行政管理员上升通道至“八星级行政管理员”级别时为最高级薪酬待遇。

3.3.3所有新进行政管理员试用期为两个月,不作考核,只享受“试用行政管理员”基本薪酬,第三个月起签定目标责任书,统一考核。特别优秀者,员工提出要求,公司酌情考虑,可直接升级为其它相应采购星级的工资,并按相应

星级计算工资。

3.3.4晋升/降级程序:当月行政管理员考核指标经人资行政部主管统计核算总分值准确无误,按实际对应级别填写晋升/降级申请书,给予本人确认签字后,上交财务核定对应星级别工资,于次月按实际晋升/降级条件实行发放工资。

4.0绩效实施细则:

4.1采购部绩效考核为个人绩效考核:

4.2考核指标:(行政人资部主管)

4.2考核指标:(行政人资部管理员)

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德信诚培训网 人资行政部目标管理薪酬方案 1.0 适用范围: 人资行政部所有职员 2.0 目的: 通过合理的薪酬激励提升采购人员工作积极性, 做到薪酬水平与岗位价值结合, 薪酬水平与员工绩效、个人综合能力提升结合以及员工薪酬水平与经济效益指 标提升结合。 3.0 薪酬结构: 3.1 结构工资制,根据部门的绩效标准定薪资,设定晋升/降级通道确定不同的 薪酬组合激励。 3.2 试用期工资:试用期为 2 个月,试用工资按试用期行政专员等级计算,试 用合格后转正工资为一星级采购员薪资,参与绩效考核。 3.3 总工资内容=基本工资+岗位工资+积分奖励+年终奖金+社保+工龄工资+其 它福利等 3.3 行政专员星级工资组成明细表: 行政管理员 星级别 试用期 2800 行政管理员 一星级 3000 行政管理员 二星级 3400 行政管理员 + + + + +3400 + + + + +3000 + + + + +2800 基本 工资 岗位 工资 积分 奖励 年终 奖金 其它 福利 薪资 合计 更多免费资料下载请进:http://www.55top.com 好好学习社区 德信诚培训网 三星级 3950 行政管理员 四星级 5500 行政管理员 五星级 6200 行政管理员 六星级 6700 行政管理员 七星级 7200 行政管理员 八星级 8000 行政管理员 + + + + +8000 + + + + +7200 + + + + +6700 + + + + +6200 + + + + +5500 + + + + +3950 备注:① 部门主管另含每月固定的 300 元岗位工资补贴,该岗位工资不受星级 晋升/降级变动影响。 3.3.1 逐级晋升/降级方式:行政管理员连续 3 个月绩效考核指标分值高于 110 分以上的,第四个月晋升为高一星级行政管理员, 同时按高一星级行政管理员 薪酬发放。 连续 3 个月绩效考核指标分值低于 110 分以下的,则第四月降级为低 一星级行政管理员,同时按低一星级行政管理员计算薪酬。行政管理员主管岗 位工资不受升降级而影响。 (例如:行政管理员分值对应等级工资降一星级或升 一星级,主管岗位工资 300 元不变仍然享受) 3.3.2 当行政管理员上升通道至“八星级行政管理员”级别时为最高级薪酬待 遇。 3.3.3 所有新进行政管理员试用期为两个月,不作考核,只享受“试用行政管 理员”基本薪酬,第三个月起签定目标责任书,统一考核。特别优秀者,员工 提出要求,公司酌情考虑,可直接升级为其它相应采购星级的工资,并按相应 更多免费资料下载请进:http://www.55top.com 好好学习社区 德信诚培训网 星级计算工资。 3.3.4 晋升/降级程序:当月行政管理员考核指标经人资行政部主管统计核算总 分值准确无误,按实际对应级别填写晋升/降级申请书,给予本人确认签字后, 上交财务核定对应星级别工资,于次月按实际晋升/降级条件实行发放工资。 4.0 绩效实施细则: 4.1 采购部绩效考核为个人绩效考核: 4.2 考核指标: (行政人资部主管) 项目 权重 项目 目标 值 权重 分值 标准方式 扣分标准 实际 分值 B分 分值 支持部门 行政管理 制度 招聘计划 完成率 员工流失 率 工作 效率 指标 100% 绩效制度 人力资源 规划 每发生 1 次, 绩效减 2 分, B 分减 20 分, 100% 100% 达 标 奖 励 B 分 100 分· 每 负 增 长 -1%,绩效减 到岗人数/需 2 分,B 分


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