积分制考核实施规范

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积分制考核实施规范

积分制考核管理,简单地说,就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核,并用软件记录和永久性使用的一种管理方法,目的是全方位调动员工的积极性。

一、积分分为A分和B分

1、A分(物质分):侧重于对员工的物质激励,当月发放现金后,即失去作用。

2、B分(精神分):强调对员工的精神激励,B分将终生有效。B分包括:奖分、扣分、固定分、临时积分。B分累计至一定标准后,可享受各种不同形式的待遇。

二、A分管理操作方式及说明

1、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失,分为奖分和扣分,按月汇总,与工资挂钩,直接影响员工当月工资的多少。

2、A分的奖扣标准,均以2元/分人民币计算,当月累加计算后,当月分数清空,次月起另行计算。

3、日常工作检查以扣A分为主,各项扣分应按标准执行,一般无直接经济损失的扣分主要以2分为起步标准;有直接经济损失的扣分,参照损失金额计算扣分;需要加大管理力度的项目,可实行翻倍扣分。

4、A分与B分相互关联,A分翻一倍进入B分累计系统,即:A分1分=B分2分。

三、B分管理操作方式及说明

1、B分作为对员工精神激励的形式,主要用来间接激励员工的劳动付出,引导公司的企业文化建设,它不与员工工资直接挂钩。

2、公司每月要对员工的B分积分进行汇总排位,排位分为累计排位和当年排位。累计排位是指员工进入公司以来的累计B分数量排位;当年排位是指员工从当年1月1日开始的每月B分积分数量累计排位。

3、累计排位主要用来反映员工对公司发展贡献的大小。一般来说,工龄越长分数越高,贡献越大分数越高,扣分越少分数越高。

4、当年积分排位主要用来反应年度内员工对公司的贡献大小,分数越高年度内贡献越大。主要是鼓励新员工通过努力获得和老员工一样的奖励机会。

5、员工的B分奖励方式分为三种类型:固定式奖分方式、任务分配奖分方式和临时性奖分方式。

(1)固定式奖分方式:是指公司指定专人按照常规对员工制定固定奖分标准,考核登记汇总的分数。如学历分、个人专长分、职务分、加班分、出勤分等,该类分由专人考核,并分阶段在员工大会上公布,月底汇总后直接记入B分累计系统。

(2)任务分配式奖分:是指公司在分配特殊任务时(一般是指难度较大的任务),明确责、权、利的一种奖励方式。保质保量完成任务后,可得到相应的B分奖励。

(3)临时性奖分方式:是指员工完成非常规、突发性、个性化的单体事件所给予的奖分。是员工增加个人B分积分的一个重要途径。

6、任务分配奖分和临时性奖分一律采用总经理签发的《B分奖励通知单》。

7、管理干部的工作业绩考核,以记B分为主,年终奖金分配再与B分挂钩。

四、积分制B分享受待遇的相关规定

1、积分制近期享受的福利

公司每1-3个月举办一次“员工快乐会议”。凡是有积分的,每积分一次均可以得到奖票一张,参加抽奖,奖品有:精美礼品(可订购一些有特色的礼品)、各现金大奖等。

2、积分制中、长期享受的福利

(1)积分与员工年终奖金(或发放物资)挂钩

公司每年年终奖金(或发放物资)实行三级待遇,累计B分排位前10名和年内B分排位前10名者享受一级待遇;万分以上的员工享受二级待遇;不足万分的员工享受三级待遇。如全部在万分以上,取后20%的员工享受三级待遇(标准另定)。

(2)积分与员工带薪国内(或省内)旅游挂钩

根据各部门积分排名中,当年阶段性积分排名前列的员工,名额比例根据部门人数确定,可享受一次带薪的国内(或省内)旅游(个人原因不能参加的,视为自动放弃)。

(3)积分与员工带薪国外(或港、澳)旅游挂钩

每年累计B分排位前三名和年内B分排位前三名的员工,由公司安排到国外(或新加坡、香港、澳门)旅游,每人(同一个旅游目的地)仅限一次,五年内不重复安排。够名次未能参加者公司按旅行社当时收费标准奖励等额现金(个人原因不能参加的,视为自动放弃)。

(4)积分与奖小车和奖住房挂钩

公司在适当的时候,将出台B分积分奖励小车、住房方案。

3、从2017年03月份开始,年度优秀员工、先进个人、先进部门评选,均根据员工积分高低进行评定。

4、凡公司出台的各项福利待遇,均要与B分挂钩。

5、员工出现零B分和负分后,说明该员工已经不适应本公司的管理模式,建议其主动离开公司。

五、积分制B分固定式奖分标准

1、员工学历、职称B分奖分规定

中专学历及相应职称,每月另加B分10分;

大专学历及相应职称,每月另加B分20分;

本科学历及相应职称,每月另加B分30分;

本科以上学历及相应职称,每月另加B分40分。

2、职务B分管理规定

公司根据职务级别,在完成各项任务后分别给予B分加分

总监级别:职务B分为200分/月;

部门经理:职务B分为150分/月;

主管级别:职务B分为100分/月;

组长级别:职务B分为50分/月。

3、荣誉B分管理规定

党员每月加30分、退伍军人每月加20分,共青团员每月加10分。

4、工龄B分管理规定

员工入职满一年加10分/月、满二年加20分/月、满三年加30分/月,以此类推。

5、技术B分管理规定

(1)高级工程师B分150分/月;工程师B分100分/月;助理工程师B分50

分/月;

(2)安全生产管理人员资格证B分100分/月;

(3)高级会计员资格证B分80分/月;中级会计员资格证B分60分/月;初级会计员资格证B分40分/月;

(4)高级电工资格证B分60分/月;中级电工资格证B分40/月;初级电工资格证B分20/月;

(5)危险货物道路运输资格证B分40分/月;

(6)特种设备操作证B分30分/月。

6、公司鼓励员工成为复合型人才,员工可根据公司需要,选择技术项目掌握合格技术后,公司一次性奖励B分100分。

7、个人特长加分标准

(1)有与外国人简单沟通的能力,每月加B分100分;

(2)有较高的唱歌、舞蹈等文艺水平,在“员工快乐会议”或其他文艺娱乐表演中能表演者每次加30-50分。

六、启动期的一次性积分

(1)基础积分:3000分/人(所有在职员工);

(2)工龄积分:50分/月/人(入职满一年以上者)。

七、积分制推行体制

1、以部门为单位,推行积分制。

2、管理人员B分的奖扣分权限。详细指:月总奖分权限、单次奖(扣)分权限。可否跨部门,将根据职级、所分管的人员设置:

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德信诚培训网 积分制考核实施规范 积分制考核管理,简单地说,就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行量 化考核,并用软件记录和永久性使用的一种管理方法,目的是全方位调动员工 的积极性。 一、积分分为 A 分和 B 分 1、A 分(物质分) :侧重于对员工的物质激励,当月发放现金后,即失去作用。 2、B 分(精神分) :强调对员工的精神激励,B 分将终生有效。B 分包括:奖分、 扣分、固定分、临时积分。B 分累计至一定标准后,可享受各种不同形式的待 遇。 二、A 分管理操作方式及说明 1、 A 分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失, 分为奖分和扣分, 按月汇总,与工资挂钩,直接影响员工当月工资的多少。 2、A 分的奖扣标准,均以 2 元/分人民币计算,当月累加计算后,当月分数清 空,次月起另行计算。 3、日常工作检查以扣 A 分为主,各项扣分应按标准执行,一般无直接经济损失 的扣分主要以 2 分为起步标准;有直接经济损失的扣分,参照损失金额计算扣 分;需要加大管理力度的项目,可实行翻倍扣分。 4、A 分与 B 分相互关联,A 分翻一倍进入 B 分累计系统,即:A 分 1 分=B 分 2 分。 三、B 分管理操作方式及说明 1、B 分作为对员工精神激励的形式,主要用来间接激励员工的劳动付出,引导 公司的企业文化建设,它不与员工工资直接挂钩。 更多免费资料下载请进:http://www.55top.com 好好学习社区 德信诚培训网 2、 公司每月要对员工的 B 分积分进行汇总排位, 排位分为累计排位和当年排位。 累计排位是指员工进入公司以来的累计 B 分数量排位;当年排位是指员工从当 年 1 月 1 日开始的每月 B 分积分数量累计排位。 3、累计排位主要用来反映员工对公司发展贡献的大小。一般来说,工龄越长分 数越高,贡献越大分数越高,扣分越少分数越高。 4、当年积分排位主要用来反应年度内员工对公司的贡献大小,分数越高年度内 贡献越大。主要是鼓励新员工通过努力获得和老员工一样的奖励机会。 5、员工的 B 分奖励方式分为三种类型:固定式奖分方式、任务分配奖分方式和 临时性奖分方式。 (1)固定式奖分方式:是指公司指定专人按照常规对员工制定固定奖分标准, 考核登记汇总的分数。如学历分、个人专长分、职务分、加班分、出勤分等, 该类分由专人考核,并分阶段在员工大会上公布,月底汇总后直接记入 B 分累 计系统。 (2 ) 任务分配式奖分: 是指公司在分配特殊任务时 (一般是指难度较大的任务) , 明确责、权、利的一种奖励方式。保质保量完成任务后,可得到相应的 B 分奖 励。 (3)临时性奖分方式:是指员工完成非常规、突发性、个性化的单体事件所给 予的奖分。是员工增加个人 B 分积分的一个重要途径。 6、任务分配奖分和临时性奖分一律采用总经理签发的《B 分奖励通知单》 。 7、管理干部的工作业绩考核,以记 B 分为主,年终奖金分配再与 B 分挂钩。 四、积分制 B 分享受待遇的相关规定 1、积分制近期享受的福利 更多免费资料下载请进:http://www.55top.com 好好学习社区 德信诚培训网 公司每 1-3 个月举办一次“员工快乐会议” 。凡是有积分的,每积分一次均可以 得到奖票一张,参加抽奖,奖品有:精美礼品(可订购一些有特色的礼品) 、各 现金大奖等。 2、积分制中、长期享受的福利 (1)积分与员工年终奖金(或发放物资)挂钩 公司每年年终奖金(或发放物资)实行三级待遇,累计 B 分排位前 10 名和年内 B 分排位前 10


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