消除恐惧, 下放权力【精品推荐】

来源:互联网 由 meirong988 贡献 责任编辑:王小亮  
消除恐惧, 下放权力【精品推荐】

在豪华的北京香格里拉大酒店餐厅里,一名顾客对他的牛排不甚满意,于是叫来服务生。服务生在礼貌地听完他的抱怨后,平和而迅速地拿走牛排,吩咐厨房另烤一块更好的送来。

这似乎是一件很平常的事件,但它却反映了该酒店在亚洲进行的一次最广泛、最深入的组织变革项目。这次变革的目标是将这个已经是亚洲管理最好的公司之一,变为一个得到该区域顾客认可的、更好的公司。这家连锁酒店将提供更好的服务、更丰富全面的体验,并且更注重细节。

在变革过程中,香格里拉对有关不同国家文化的传统看法进行了批判,也通过让经理改变他们的管理方式,使员工干得更好,并从中学到了许多新的东西。

变革结果是令人满意的,这个亚洲连锁酒店赢得了来自旅游杂志和旅游机构的更多奖项。它因其管理能力受到赞许,它的员工学到了更广泛的技巧。当该地区其他酒店财政恶化时,其盈亏表一直保持盈利状态。

香格里拉酒店是同时在香港和新加坡股票市场上市的连锁酒店之一。它的走势超过市场大盘走势。Far Eastern Economic Review杂志的一项调查将该公司列为亚洲最好的10家公司之一,其中它在酒店行业中排在首位。

从某种角度看,亚洲金融危机对我们来说是好事,因为它促使我们重新审查自己的经营方式。即使在危机之前,我们中的一些人已想重新检查我们的运作程序:他们想重组流程,培养多技能的员工。而这次危机提供了更大的动力。香格里拉亚洲

财务总监Madhu Rao在接受Asiaweek杂志采访时说道。

变革转折点

对整个酒店行业来说,亚洲金融危机可能是一场灾难。但对于香格里拉而言,它成为额外的变革动力,虽然公司已取得成功,并受到称赞,但从长远来看,它缺乏继续成功的关键要素。

转折点是在5年前,当时,David Hayden,即后来该公司的行政总裁,感到有必要建立企业文化。他认为,当员工从香格里拉的一个地方调到另一个地方时,应有一根共同的纽带,使所有员工都感到他们是在为一家大集团工作。

了解该公司已经非常成功这一点非常重要,集团人力资源部主任Akiko Takahashi 说,我们并不是因为出了问题才变革,也没有促使我们变革的危机。我们只是想事先做一些事情使我们取得更大的成功。

当然,正因为如此,我们的变革计划才变得更加困难。因为人们很自然地认为:为什么要变革?我们已经是亚洲最好的公司之一了。为了变革而做的许多努力都因此付之东流。

香格里拉意识到,它需要做的是基于一些基准建立一个平台。这些基准应是最好的,而且要与企业文化有关。对于香格里拉来说,基准产生差距,使员工认为:我们需要做得更好。要成为最好,我们必须这样做。

为了帮助实现企业的组织变革,香格里拉聘用了Takahashi。她从零售业起步,然后涉足酒店行业,后来成为喜来登酒店(Sheraton)的人力资源部地区经理。在她到香格里拉前,她受聘于Bank of America银行。我经历了三个不同的行业,我知道如何利用各个行业的最佳典范。

Takahashi加入香格里拉后,迅速找到了该公司员工需要具备的个人素质:自豪

以下内容为系统自动转化的文字版,可能排版等有问题,仅供您参考:

本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 消除恐惧, 下放权力【精品推荐】 在豪华的北京香格里拉大酒店餐厅里,一名顾客对他的牛排不甚满意,于是叫来服 务生。

服务生在礼貌地听完他的抱怨后,平和而迅速地拿走牛排,吩咐厨房另烤一 块更好的送来。

这似乎是一件很平常的事件,但它却反映了该酒店在亚洲进行的一次最广泛、最 深入的组织变革项目。

这次变革的目标是将这个已经是亚洲管理最好的公司之一, 变为一个得到该区域顾客认可的、更好的公司。

这家连锁酒店将提供更好的服务、 更丰富全面的体验,并且更注重细节。

在变革过程中,香格里拉对有关不同国家文化的传统看法进行了批判,也通过让 经理改变他们的管理方式,使员工干得更好,并从中学到了许多新的东西。

变革结果是令人满意的,这个亚洲连锁酒店赢得了来自旅游杂志和旅游机构的更 多奖项。

它因其管理能力受到赞许,它的员工学到了更广泛的技巧。

当该地区其他 酒店财政恶化时,其盈亏表一直保持盈利状态。

香格里拉酒店是同时在香港和新加坡股票市场上市的连锁酒店之一。

它的走势超过 市场大盘走势。

Far Eastern Economic Review 杂志的一项调查将该公司列为亚洲最 好的 10 家公司之一,其中它在酒店行业中排在首位。

从某种角度看,亚洲金融危机对我们来说是好事,因为它促使我们重新审查自己 的经营方式。

即使在危机之前,我们中的一些人已想重新检查我们的运作程序:他 们想重组流程,培养多技能的员工。

而这次危机提供了更大的动力。

香格里拉亚洲 本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 财务总监 Madhu Rao 在接受 Asiaweek 杂志采访时说道。

变革转折点 对整个酒店行业来说,亚洲金融危机可能是一场灾难。

但对于香格里拉而言,它 成为额外的变革动力,虽然公司已取得成功,并受到称赞,但从长远来看,它缺乏 继续成功的关键要素。

转折点是在 5 年前,当时,David Hayden,即后来该公司的行政总裁,感到有必 要建立企业文化。

他认为,当员工从香格里拉的一个地方调到另一个地方时,应有 一根共同的纽带,使所有员工都感到他们是在为一家大集团工作。

了解该公司已经非常成功这一点非常重要, 集团人力资源部主任 Akiko Takahashi 说,我们并不是因为出了问题才变革,也没有促使我们变革的危机。

我们只是想事 先做一些事情使我们取得更大的成功。

当然,正因为如此,我们的变革计划才变得更加困难。

因为人们很自然地认为: 为什么要变革?我们已经是亚洲最好的公司之一了。

为了变革而做的许多努力都因 此付之东流。

香格里拉意识到,它需要做的是基于一些基准建立一个平台。

这些基准应是最好 的,而且要与企业文化有关。

对于香格里拉来说,基准产生差距,使员工认为:我 们需要做得更好。

要成为最好,我们必须这样做。

为了帮助实现企业的组织变革,香格里拉聘用了 Takahashi。

她从零售业起步, 然后涉足酒店行业,后来成为喜来登酒店(Sheraton)的人力资源部地区经理。

在 她到香格里拉前,她受聘于 Bank of America 银行。

我经历了三个不同的行业,我 知道如何利用各个行业的最佳典范。

Takahashi 加入香格里拉后,迅速找到了该公司员工需要具备的个人素质:自豪 本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 而不自傲。

一些香格里拉员工开始变得非常骄傲,达到了傲慢的程度。

曾有一段时 间,人们对能在香格里拉工作感到非常自豪,以至于顾客进来时,他们表现得像孔 雀般骄傲。

这是最可怕的事情。

有鉴于


  • 与《消除恐惧, 下放权力【精品推荐】》相关:
  • 怎么样才能消除恐惧感比较好?
  • 如何消除内心的恐惧感
  • 管理者的职权【精品推荐】
  • 7招消除你的周一恐惧症
  • 如何消除孩子的恐惧心理
  • 本站网站首页首页教育资格全部考试考试首页首页考试首页职业资格考试最近更新儿童教育综合综合文库22文库2建筑专业资料考试首页范文大全公务员考试首页英语首页首页教案模拟考考试pclist学路首页日记语文古诗赏析教育教育资讯1高考资讯教育头条幼教育儿知识库教育职场育儿留学教育高考公务员考研考试教育资讯1问答教育索引资讯综合学习网站地图学习考试学习方法首页14托福知道备考心经冲刺宝典机经真题名师点睛托福课程雅思GREGMATSAT留学首页首页作文
    免责声明 - 关于我们 - 联系我们 - 广告联系 - 友情链接 - 帮助中心 - 频道导航
    Copyright © 2017 www.xue63.com All Rights Reserved