找准定位齐发力 夯实基础固堡垒 深入推进基层服务型党组织建设

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找准定位齐发力 夯实基础固堡垒 深入推进基层服务型党组织建设

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???? 我很荣幸能够站在这里和大家交流基层党组织建设的一些做法,不足之处,请批评指正。

???XX所管辖的中坝气田于1973年8月正式投产,被称为“城市中的高含硫气田”,三次获得集团公司、公司“高效开发气田”称号。目前在册员工327人,设4个党支部,党员71人。近年来,作业区基层党委确立了党建工作“引领、保障、服务”三个定位,夯实基础,深入推进基层服务型党组织建设,把政治优势切实转化为推动稳健发展的强大动力。

??????? 一、重引领、塑文化,服务发展固堡垒

???????着力班子建设。始终坚持常态化的中心组学习,定期开展反腐倡廉教育,两级班子同步学习,同步提高。同时,每位领导联系党支部、办公室和井站班组,将安全生产、班组建设和维稳信访、安保防恐纳入联系内容。制定了《江油采气作业区党建工作过程考核方案》等十余项基层党建管理方案,提升了领导班子的引领示范作用。

???????着力思想引领。建立了班组、党支部、基层党委三级思想动态分析工作机制,每月开展员工思想动态分析,把不稳定因素解决在班组、矛盾消化在支部。2016年接收公管中心员工18人,通过积极主动思想引导,采取专项培训、技能鉴定和分散安置等措施,确保了划转人员顺利平稳融入,保障了队伍稳定。

???????着力文化育人。结合中坝气田安全高效开发44年历程,围绕气田开发、安全生产和精细管理,精炼了集配气站、后辅班组的班站文化,雷三增压集气站的“树立高含硫开发典范,建设高素质的员工队伍”的建班理念、中20井中心站的“三心四力”班站文化得到广泛认可。气田开发与班站文化的融入与丰富,进一步提升了员工的自豪感、融入感和归属感。

??????? 二、强保障、接地气,服务基层添动力

???????创新机制接地气。书记驻在站上。将第三党支部设置在高含硫雷三增压集气站,选拔出气矿首位“驻站”支部书记,支部建设更接地气,把服务基层联系群众“最后一公里”变为“零距离”,党支部的战斗堡垒作用进一步凸显。阵地建在班上。将一线党支部活动阵地建在班上,在建设内容上与光荣传统、支部特色和班站文化相结合;在功能上向工团活动、岗位技能培训和班组会议延伸,打造了服务一线桥头堡。平台搭在网上。建立了党员学习教育网络阵地、党建QQ群,及时发布党建信息,畅通思想交流、技术分享、任务下达和信息传递,逐步形成了“党建+互联网”的互补升级,增添了党建工作新活力。

???????“双加模式”夯基础。计划+考核,党建基础进一步夯实。以标准化党支部建设为基础,形成了月度工作计划、季度党建考核(党委考核支部、支部考核党员)和年度书记述职工作机制,实现了党支部工作的业绩量化、过程受控、责任落实,达到了共同交流学习、共同进步的目的。承诺+评议,模范作用进一步发挥。每名党员年初结合岗位进行公开承诺,机关青年党员担当安全生产主力军;后辅党员自主开展修旧利旧;一线党员尽职尽责守护井站安全。民主评议党员满意率达100%,全体党员通过践行承诺,带动示范,先锋模范作用进一步凸显。

???????主动作为激活力。立足过程控制,突出自主管理。作业区基层党委结合实际推行的井站工作过程控制法,是提升班组自主管理水平的本土化管理模式,激发了班组管理活力,获2014年度四川省企业管理现代化创新成果三等奖。中20井中心站凭此工作法获得公司“基层建设示范班组”称号。立足竞争机制,突出能力担当。着眼技术和技能人才培养,实施班组长轮训上岗和竞聘上岗,技术干部竞争上岗、调度轮岗和班组长担岗的培养方式,让能干事的人有位,让会干事的人有为,激发了岗位活力,充分发挥了党组织在选人用人上的正确导向作用。

??????? 三、抓服务、促和谐,求真务实聚人心

???????服务生产,担当平稳生产的主力军。开展了“四比四看”雷三大修、青工技术比赛等各类劳动竞赛,营造了良好工作氛围。定期评审、公示合理化建议,激发了员工自主创新能力。机关支部青年党员获公司QC三等奖。一线支部成立了党员维修小组,一年来修复各种阀门50余支,有效缩短了隐患问题的处置时间。后辅支部以精业、敬业、创业为核心,培育维修匠人,1项创新获国家新型实用专利。

???????服务技能,担当岗位培训的领头雁。紧紧围绕员工技能提升,由党委书记主管培训、支部书记监管培训、班组长落实培训,形成了培训工作业务主导,党组织推动的格局。2017年气矿全员理论考试中,员工取得了11人满分、平均85分的优异成绩。在气矿第十四届职业技能竞赛,作业区获得开发专业优胜团体优异成绩,营造了比学赶帮超良好学习氛围。

???????服务生活,担当和谐发展的聚能环。采取集中与片区结合的方式开展文体活动,组建足球、篮球、摄影兴趣小组,提升了团队活力。红黑96足球队成立22年来,多次荣获比赛奖牌,摄影小组自主制作台历,让员工上镜头、当“主角”,有力展现了员工良好精神风貌。扎实开展春送关怀、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖等活动,让员工时刻感受到组织的关爱,也让员工在感恩中践行“我的岗位我负责,尽职尽责保安全”的庄严承诺。

???????我们将在公司、气矿党委的坚强领导下,持续深入推进“两学一做”学习教育和基层服务型党组织建设,扎实开展“践行四合格四诠释,弘扬石油精神,喜迎党的十九大”岗位实践活动,凝聚作业区全体员工力量,为公司、气矿稳健发展做出新的更大的贡献,以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开!

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找准定位齐发力 夯实基础固堡垒 深入推进基层服务型党 组织建设 我很荣幸能够站在这里和大家交流基层党组织建设 的一些做法,不足之处,请批评指正。 XX 所管辖的中坝气田于 1973 年 8 月正式投产, 被称 为“城市中的高含硫气田”,三次获得集团公司、公司“高效开 发气田”称号。目前在册员工 327 人,设 4 个党支部,党员 71 人。近年来,作业区基层党委确立了党建工作“引领、保 障、服务”三个定位,夯实基础,深入推进基层服务型党组织 建设,把政治优势切实转化为推动稳健发展的强大动力。 一、重引领、塑文化,服务发展固堡垒 着力班子建设。始终坚持常态化的中心组学 习,定期开展反腐倡廉教育,两级班子同步学习,同步提高。 同时,每位领导联系党支部、办公室和井站班组,将安全生 产、班组建设和维稳信访、安保防恐纳入联系内容。制定了 《江油采气作业区党建工作过程考核方案》等十余项基层党 建管理方案,提升了领导班子的引领示范作用。 着力思想引领。建立了班组、党支部、基层 党委三级思想动态分析工作机制,每月开展员工思想动态分 析,把不稳定因素解决在班组、矛盾消化在支部。2016 年 接收公管中心员工 18 人,通过积极主动思想引导,采取专 项培训、技能鉴定和分散安置等措施,确保了划转人员顺利 平稳融入,保障了队伍稳定。 着力文化育人。结合中坝气田安全高效开发 44 年历程,围绕气田开发、安全生产和精细管理,精炼了集 配气站、后辅班组的班站文化,雷三增压集气站的“树立高含 硫开发典范,建设高素质的员工队伍”的建班理念、中 20 井 中心站的“三心四力”班站文化得到广泛认可。气田开发与班 站文化的融入与丰富,进一步提升了员工的自豪感、融入感 和归属感。 二、强保障、接地气,服务基层添动力 创新机制接地气。书记驻在站上。将第三党 支部设置在高含硫雷三增压集气站,选拔出气矿首位“驻站” 支部书记,支部建设更接地气,把服务基层联系群众“最后一 公里”变为“零距离”,党支部的战斗堡垒作用进一步凸显。阵 地建在班上。将一线党支部活动阵地建在班上,在建设内容 上与光荣传统、支部特色和班站文化相结合;在功能上向工 团活动、岗位技能培训和班组会议延伸,打造了服务一线桥 头堡。平台搭在网上。建立了党员学习教育网络阵地、党建 QQ 群,及时发布党建信息,畅通思想交流、技术分享、任 务下达和信息传递,逐步形成了“党建+互联网”的互补升级, 增添了党建工作新活力。 “双加模式”夯基础。计划+考核,党建基础进 一步夯实。以标准化党支部建设为基础,形成了月度工作计 划、季度党建考核(党委考核支部、支部考核党员)和年度 书记述职工作机制,实现了党支部工作的业绩量化、过程受 控、责任落实,达到了共同交流学习、共同进步的目的。承 诺+评议,模范作用进一步发挥。每名党员年初结合岗位进 行公开承诺,机关青年党员担当安全生产主力军;后辅党员 自主开展修旧利旧;一线党员尽职尽责守护井站安全。民主 评议党员满意率达 100%,全体党员通过践行承诺,带动示 范,先锋模范作用进一步凸显。 主动作为激活力。立足过程控制,突出自主 管理。作业区基层党委结合实际推行的井站工作过程控制 法,是提升班组自主管理水平的本土化管理模式,激发了班 组管理活力,获 2014 年度四川省企业管理现代化创新成果 三等奖。中 20 井中心站凭此工作法获得公司“基层建设示范 班组”称号。立足竞争机制,突出能力担当。着眼技术和技能 人才培养,实施班组长轮训上岗和竞聘上岗,技术干部竞争 上岗、调度轮岗和班组长担岗的培养方式,让


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