项目材料员岗位职责

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项目材料员岗位职责

一、材料员的任职条件

1、持有有效的材料员上岗证(通过参加广东省住房和建设厅、深圳市住房和建设局系统举行的培训班获得或通过其它渠道获得的深圳市住建局认可的证书)资格证书。

2、从事现场相关专业管理工作3年以上。

3、具有初级专业技术职称、中专以上文化程度。

4、经公司考核确认具备相应岗位能力。

二、材料员的岗位职责

1、认真学习国家规范,熟习施工规范对材料材质的基本要求;熟习材料材质证单上数据的物理意义。

2、认真负责验收材料进场数量和材质情况,并做好详尽的原始记录。

3、按照国家施工规范要求,对属于一个验收批的每一种(批)材料均要验查收集其材质合格证和原材复检合格单;并及时将这些证、单收集整理好上交资料员,以备交工时使用。

4、监督作业队和施工班组使用材料情况,督促他们节约使用材料;在钢筋下料方面要做到套料配制,以减小材料浪费;在木材(模板)的使用方面,要杜绝浪费现象发生,能使用小、短材的,就不允许其截、锯长大材。否则,应按公司相关纪律进行处罚。

5、深入施工现场,掌握现场材料的使用情况,以保证现场施工所需材料的及时供应。

6、加强现场材料的验收、储存保管;建立材料领、发、退料登记制度;监督材料的使用,实施材料定额消耗管理。

7、大力探索节约材料、研究代用材料、降低材料成本的新技术、

新途径和先进科学方法,如采用abc分类法、库存技术方法、价值分析等。

8、建立好项目材料管理的各种台账。

三、材料的采购和供应

施工项目的材料采购权主要集中在法人层次上,即一般由公司建立统一的材料机构,对外面向社会建材市场,对内建立公司内部材料市场,对各施工项目所需要的主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度和统一核算。

四、材料现场管理的措施及内容

五、材料管理的意义

材料管理从计划(认真计算、详细计划)、采购(货比三家,物美价廉)、进场存放(验收认真、堆放合理、存储适度)、发放使用(合理发放、科学使用)、一直到回收(及时回收、修旧利废、及时入库)等。

各个环节均要认真把好关;各个管理环节的相关管理人员都应充分地认识到:材料管理是公司工程成本控制的致关重要的环节;这些方面管理的好坏对工程项目的成本及项目利润率起着决定性作用。

附:(一)材料检查验收制度

1.目的

保证进场材料的品牌、规格、数量、质量等符合合同约定和材料标准的要求,防止出现不符合的材料使用到工程中。

2.适用范围

适用于进入我司工程项目的所有材料。包括甲供材料、自采购材料、加工成

品、半成品材料,零星材料等。

3.职责

项目部为材料检查验收的主控机构,公司工程技术部及物资部为监控部门。

3.1 项目部项目技术负责人、生产经理是项目部该项工作的主控领导,负责检查验收过程的管理及发现问题的处置。

3.2 项目部施工员(或专业工长)、质量员是材料检查验收的具体负责人,负责进场材料的质量是否符合合同约定和材料验收标准的要求,并按平面布置堆放材料。

3.3 项目部材料员、仓管员负责进场材料的表面质量,包括材料的规格、型号、数量、品牌是否符合采购合同和样品的要求,负责收集合格证明材料,并如期移交试验员。

3.4 项目部试验员负责见证取样和见证送样工作及相关质量证明材料的管理工作。

3.5 公司工程技术部及物资部负责进场材料的监督检查工作。

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项目材料员岗位职责 一、材料员的任职条件 1、持有有效的材料员上岗证(通过参加广东省住房和建设厅、 深圳市住房和建设局系统举行的培训班获得或通过其它渠道获得的 深圳市住建局认可的证书)资格证书。 2、从事现场相关专业管理工作 3 年以上。 3、具有初级专业技术职称、中专以上文化程度。 4、经公司考核确认具备相应岗位能力。 二、材料员的岗位职责 1、认真学习国家规范,熟习施工规范对材料材质的基本要求; 熟习材料材质证单上数据的物理意义。 2、认真负责验收材料进场数量和材质情况,并做好详尽的原始 记录。 3、按照国家施工规范要求,对属于一个验收批的每一种(批) 材料均要验查收集其材质合格证和原材复检合格单;并及时将这些 证、单收集整理好上交资料员,以备交工时使用。 4、监督作业队和施工班组使用材料情况,督促他们节约使用材 料;在钢筋下料方面要做到套料配制,以减小材料浪费;在木材(模 板)的使用方面,要杜绝浪费现象发生,能使用小、短材的,就不允 许其截、锯长大材。否则,应按公司相关纪律进行处罚。 5、深入施工现场,掌握现场材料的使用情况,以保证现场施工 所需材料的及时供应。 6、加强现场材料的验收、储存保管;建立材料领、发、退料登 记制度;监督材料的使用,实施材料定额消耗管理。 7、大力探索节约材料、研究代用材料、降低材料成本的新技术、 新途径和先进科学方法,如采用 abc 分类法、库存技术方法、价 值分析等。 8、建立好项目材料管理的各种台账。 三、材料的采购和供应 施工项目的材料采购权主要集中在法人层次上, 即一般由公司建 立统一的材料机构,对外面向社会建材市场,对内建立公司内部材料 市场,对各施工项目所需要的主要材料、大宗材料实行统一计划、统 一采购、统一供应、统一调度和统一核算。 四、材料现场管理的措施及内容 五、材料管理的意义 材料管理从计划(认真计算、详细计划)、采购(货比三家,物 美价廉)、进场存放(验收认真、堆放合理、存储适度)、发放使用 (合理发放、科学使用)、一直到回收(及时回收、修旧利废、及时 入库)等。 各个环节均要认真把好关; 各个管理环节的相关管理人员都应充 分地认识到:材料管理是公司工程成本控制的致关重要的环节;这些 方面管理的好坏对工程项目的成本及项目利润率起着决定性作用。 附:(一)材料检查验收制度 1.目的 保证进场材料的品牌、规格、数量、质量等符合合同约定和材料 标准的要求,防止出现不符合的材料使用到工程中。 2.适用范围 适用于进入我司工程项目的所有材料。包括甲供材料、自采购材 料、加工成 品、半成品材料,零星材料等。 3.职责 项目部为材料检查验收的主控机构, 公司工程技术部及物资部为 监控部门。 3.1 项目部项目技术负责人、生产经理是项目部该项工作的主 控领导,负责检查验收过程的管理及发现问题的处置。 3.2 项目部施工员(或专业工长)、质量员是材料检查验收的 具体负责人, 负责进场材料的质量是否符合合同约定和材料验收标准 的要求,并按平面布置堆放材料。 3.3 项目部材料员、仓管员负责进场材料的表面质量,包括材 料的规格、型号、数量、品牌是否符合采购合同和样品的要求,负责 收集合格证明材料,并如期移交试验员。 3.4 项目部试验员负责见证取样和见证送样工作及相关质量证 明材料的管理工作。 3.5 公司工程技术部及物资部负责进场材料的监督检查工作。 3.6 物资部采购员负责提供有样品需求的材料样品。 4.工作内容 材料的验收包括进场时的初验、见证取样和送样及检测、监督检 查和问题处理四个阶段。


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