【2018最新】物业管理出纳工作总结-范文模板 (5页)

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物业管理出纳工作总结

作为物业管理出纳人员,为更好地开展工作,那么大家知道物业管理出纳工作总结怎么写吗?以下是羽利小编为您整理的“物业管理出纳工作总结”,供您参考,更多详细内容请点击()查看。

物业管理出纳工作总结【一】

回首xx年下半年工作,物业财务部向规范管理合理调配又向前跨了一步,完成了物业公司与世家轩的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的任务,使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全新的改变,与整个集团财务工作达成一致的高度,迈上了一个新的台阶。具体工作如下:

一、物业公司与世家轩的财务分账

从05年7月份开始,根据集团财务中心的要求,完成世家轩与物业管理公司的分账处理工作,开设世家轩金碟账套,独立核算,对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查。11月份,又把该账套移交给集团会计核算部。

二、物业公司管理台账体系的建立

根据君华集团财务中心的统一要求,结合物业公司的实际情况,在以前的会计核算基础之上,从管理的角度,制定了物业公司的管理台账体系(物业公司及世家轩)。包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成,与整个集团达成一致,使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道,真正发挥了财务管理的作用。

三、物业公司财务制度的制定

在君华集团财务中心的统一指导下,制定了物业公司的财务制度体系。包括《君华物业财务制度》、《君华物业管理台账核算办法》、《君华物业财务付款管理办法》、《君华物业付款审批权限的规定》、《君华物业财务部部门职责》、《君华集团内部服务结算管理办法》的制定。规范了整个物业公司的财务运作流程,使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。特别是在付款的审批流程上有了明确的规定,从根本上进行了一次大的提升。

四、物业公司财务管理模式的转变

物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺之后,根据集团财务中心的要求,物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接,把会计核算工作并入集团会计核算部,物业公司财务部负责管理台账、财务管理工作,从以前基础的会计核算工作之上,提升到真正的财务管理工作,从公司的利益出发,为公司领导做好财务参谋,提供最准确的财务管理数据。物业财务部与会计核算部为保证工作的顺利开展执行,作出了具体的工作事项互相协调配合,逐步的完善整个财务工作流程,确保物业公司财务工作的规范性、准确性,提高财务工作效率。

五、完成目标工作

配合客服中心完成了下半年二期的收楼工作,加强管理费的收缴工作。从7月份开始,共收楼140户,收楼费用 149.33 万;从10月份开始,重点加强管理费的催缴工作,10-11月共追缴了管理费10.58万,收费率比上半年大大的提高。

六、完成科奈财务部门的数据录入

一期维修基金以及欠费情况的彻底清查。汇报公司领导,进行催缴工作。

监控世家轩的财务开支、价格审核及收款流程的管理。对收银人员进行财务培训,并且于9月份开始增设了收银机,使收银工作更加规范,大大提高了工作效率。

物业管理出纳工作总结【二】

20xx年即将过去。展望未来,我对公司的发展和今后的工作充满了信心和希望,为了能够制定更好的工作目标,取得更好的工作成绩,我把这一年的工作情况总结如下:

20xx年年底,在对物业管理行业一无所知的情况下,我幸运的加入了xxxxx物业服务有限公司这个大家庭里,看似简单的账单制作→日常收费→银行对接→建立收费台账→与总部财务对接,一切都是从零开始。我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法:在公司领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。

一、前期培训

在经理和会计的指导和帮助下,我学习了物业管理方面的知识,提高自身的物业管理的技能,了解小区的基本情况。

二、前期接房的准备工作

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物业管理出纳工作总结【一】 回首 xx 年下半年工作,物业财务部向规范管理合理调配又向前跨了一步, 完成了物业公司与世家轩的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务制 度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的任务,使物业公司的财务工作 在以前的一些基础工作之上得到了全新的改变,与整个集团财务工作达成一致 的高度,迈上了一个新的台阶。

具体工作如下: 一、物业公司与世家轩的财务分账 从 05 年 7 月份开始,根据集团财务中心的要求,完成世家轩与物业管理公 司的分账处理工作,开设世家轩金碟账套,独立核算,对已输入金碟的凭证进 行整理装订入册并存档备查。

11 月份,又把该账套移交给集团会计核算部。

二、物业公司管理台账体系的建立 根据君华集团财务中心的统一要求,结合物业公司的实际情况,在以前的 会计核算基础之上,从管理的角度,制定了物业公司的管理台账体系(物业公 司及世家轩)。

包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金 计划、资金计划执行情况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成,与整个 集团达成一致,使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道,真正发挥了 财务管理的作用。

三、物业公司财务制度的制定 在君华集团财务中心的统一指导下,制定了物业公司的财务制度体系。

包 括《君华物业财务制度》、《君华物业管理台账核算办法》、《君华物业财务 付款管理办法》、《君华物业付款审批权限的规定》、《君华物业财务部部门 职责》、《君华集团内部服务结算管理办法》的制定。

规范了整个物业公司的 财务运作流程,使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。

特别是在付 款的审批流程上有了明确的规定,从根本上进行了一次大的提升。

四、物业公司财务管理模式的转变 物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺之后,根 据集团财务中心的要求,物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接,把会 计核算工作并入集团会计核算部,物业公司财务部负责管理台账、财务管理工 作,从以前基础的会计核算工作之上,提升到真正的财务管理工作,从公司的 利益出发,为公司领导做好财务参谋,提供最准确的财务管理数据。

物业财务 部与会计核算部为保证工作的顺利开展执行,作出了具体的工作事项互相协调 配合,逐步的完善整个财务工作流程,确保物业公司财务工作的规范性、准确 性,提高财务工作效率。

五、完成目标工作 配合客服中心完成了下半年二期的收楼工作,加强管理费的收缴工作。

从 7 月份开始,共收楼 140 户,收楼费用 149.33 万;从 10 月份开始,重点加强 管理费的催缴工作,10-11 月共追缴了管理费 10.58 万,收费率比上半年大大 的提高。

六、完成科奈财务部门的数据录入 一期维修基金以及欠费情况的彻底清查。

汇报公司领导,进行催缴工作。

监控世家轩的财务开支、价格审核及收款流程的管理。

对收银人员进行财 务培训,并且于 9 月份开始增设了收银机,使收银工作更加规范,大大提高了 工作效率。

物业管理出纳工作总结【二】 20xx 年即将过去。

展望未来,我对公司的发展和今后的工作充满了信心和 希望,为了能够制定更好的工作目标,取得更


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