员工技能等级资格评审规范(含表格)

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员工技能等级资格评审规范

(ISO9001:2015)

1.0目的

为了加快公司高级技能人才的培养,提高员工队伍专业技能素质,充分调动生产一线技术工人和其他人员的工作热情和积极性,促进提高生产效率和产品质量,最大限度地推动公司整体效益发展,同时也为了树立技术骨干的表率和榜样作用。

2.0 范围

本办法适用于各分公司生产一线的计件员工进行技能等级的评定。

3.0员工技能等级的划分

员工技术等级类型共分为5级,分别为一级工、二级工、三级工、四级工、五级工。

4.0员工技能等级资格评审的组织。

4.1 成立公司员工技能等级资格评审委员会,其成员由公司经营班子、分公司总经理、人事行政部经理组成,并由总裁任组长。

4.2 成立分公司员工技能资格等级评审组,其成员由下列人员组成:分公司总经理,制造部(车间)、品管部、PMC部负责人和线长,并由总经理任组长。

4.3 员工技能等级资格评审,原则上每年12月评审一次。

5.0员工技能等级资格评审标准

5.1 一级工评审标准

5.1.1 技术能力

5.1.1.1具有本岗位基本的专业操作技能,能按照作业指导书进行简单的操作。

5.1.1.2能了解本岗位产品基本加工流程、工作内容、要求事项。

5.1.1.3能独立操作设备、使用工装夹具,并懂得设备的维护保养。

5.1.1.4能自觉接受新知识、新技能。

5.1.1.5能对所在岗位的生产设备进行一般性的维修处理。

本技术能力考核满分为70分,其中:实际操作满分为49分,理论考试满分为21分。

5.1.2 综合素质

5.1.2.1能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配,按时、按质完成本岗位的生产任务。

5.1.2.2未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程,且未发生过直接经济损失500元以上的设备操作、安全事故。

5.1.2.3在工作期间未出现过无故旷工、长期迟到早退。

5.1.2.4热爱本岗位工作,勤劳主动,人品正派,遵守公德,互助协作,团结同事,顾全大局,积极进取。

5.1.2.5能做好本岗位的“7S”工作,并持之以恒。

5.1.2.6能认真参加培训,并取得良好效果。

5.1.2.7在工作期间能遵守国家法规,没有发生过严重违反公司规章纪律行为(如偷盗、破坏公司财产、打架斗殴、屡次旷工,参与赌博等),没有受过公司严重警告以上处理。

本综合素质考核满分为30分。

5.2 二级工评审标准

5.2.1技术能力

5.2.1.1具有较为熟练的本岗位操作技能,能独立完成本岗位生产任务,且比本车间同工种一级工的技能水平较高一筹。

5.2.1.2能了解和掌握本岗位产品工艺制作流程、方法、要求。

5.2.1.3能胜任本车间二个不同岗位的生产技能。

5.2.1.4能熟练操作设备、使用工装夹具,会按规定做好设备的维护保养。5.2.1.5能按岗位技能要求,指导、带领培训新进员工。

5.2.1.6能对所在岗位的生产设备进行一般性的维修处理。

本技术能力考核满分为70分,其中:实际操作满分为49分,理论考试满分为21分。

5.2.2 综合素质

5.2.2.1能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配,按时、按质完成本岗位的生产任务。

5.2.2.2未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程,且未发生过直接经济损

失500元以上的设备和安全事故。

5.2.2.3在工作期间未出现过无故旷工、迟到早退。

5.2.2.4热爱本岗位工作,勤劳主动,人品正派,遵守公德,互助协作,团结同事,顾全大局,积极进取。

5.2.2.5没有发生过直接经济损失累计总额为1000元以上产品质量事故(如返工、报废等)。

5.2.2.6能做好本岗位的“7S”工作,并持之以恒。

5.2.2.7能认真参加培训,并取得良好效果。

5.2.2.8在工作期间能遵守国家法令,没有发生过严重违反公司规章纪律行为(如偷盗、破坏公司财产、打架斗殴、屡次旷工,参与赌博等),没有受过公司严重警告以上处理。

本综合素质考核满分为30分。

5.3 三级工评审标准

5.3.1技术能力

5.3.1.1具有熟练的本岗位专业操作技能,能独立全面完成本岗位生产任务,且比本车间同工种二级工的技能水平较高一筹。

5.3.1.2能运用基本技能和专门技能完成产品加工较为复杂的生产任务。

5.3.1.3能在生产过程出现一般性产品质量异常时,在第一时间内作出应变措施和对策。

5.3.1.4能对《生产过程控制程序》、《不合格品控制程序》、《标识和可追溯性控制程序》、《产品防护控制程序》、《纠正措措施与预防措施控制程序》有一定的知识。

5.3.1.5能胜任本车间三个不同岗位的生产技能。

5.3.1.6能对所在岗位的生产设备进行一般性的维修处理。

本技术能力考核满分为70分,其中:实际操作满分为49分,理论考试满分为21分。

5.3.2 综合素质

5.3.2.1能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配,按时、按质完成本岗位的生产任务。

5.3.2.2未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程,且未发生过直接经济损失500元以上的设备操作和安全事故。

5.3.2.3在工作期间未出现过无故旷工、长期迟到早退。

5.3.2.4热爱本岗位工作,勤劳主动,人品正派,遵守公德,互助协作,团结同事,顾全大局,积极进取。

5.3.2.5没有发生过直接经济损失累计总额为800元以上产品加工质量事故(如返工、报废等)。

5.3.2.6能做好本岗位的“7S”工作,并持之以恒。

5.3.2.7能认真参加培训,并取得良好效果。

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德信诚培训网 员工技能等级资格评审规范 (ISO9001:2015) 1.0 目的 为了加快公司高级技能人才的培养,提高员工队伍专业技能素质,充分调动生 产一线技术工人和其他人员的工作热情和积极性,促进提高生产效率和产品质 量,最大限度地推动公司整体效益发展,同时也为了树立技术骨干的表率和榜 样作用。 2.0 范围 本办法适用于各分公司生产一线的计件员工进行技能等级的评定。 3.0 员工技能等级的划分 员工技术等级类型共分为 5 级,分别为一级工、二级工、三级工、四级工、五 级工。 4.0 员工技能等级资格评审的组织。 4.1 成立公司员工技能等级资格评审委员会,其成员由公司经营班子、分公司 总经理、人事行政部经理组成,并由总裁任组长。 4.2 成立分公司员工技能资格等级评审组,其成员由下列人员组成:分公司总 经理,制造部(车间) 、品管部、PMC 部负责人和线长,并由总经理任组长。 4.3 员工技能等级资格评审,原则上每年 12 月评审一次。 5.0 员工技能等级资格评审标准 更多免费资料下载请进:http://www.55top.com 好好学习社区 德信诚培训网 5.1 一级工评审标准 5.1.1 技术能力 5.1.1.1 具有本岗位基本的专业操作技能,能按照作业指导书进行简单的操作。 5.1.1.2 能了解本岗位产品基本加工流程、工作内容、要求事项。 5.1.1.3 能独立操作设备、使用工装夹具,并懂得设备的维护保养。 5.1.1.4 能自觉接受新知识、新技能。 5.1.1.5 能对所在岗位的生产设备进行一般性的维修处理。 本技术能力考核满分为 70 分,其中:实际操作满分为 49 分,理论考试满分为 21 分。 5.1.2 综合素质 5.1.2.1 能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配,按时、按质完成本岗 位的生产任务。 5.1.2.2 未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程,且未发生过直接经济损 失 500 元以上的设备操作、安全事故。 5.1.2.3 在工作期间未出现过无故旷工、长期迟到早退。 5.1.2.4 热爱本岗位工作,勤劳主动,人品正派,遵守公德,互助协作,团结 同事,顾全大局,积极进取。 5.1.2.5 能做好本岗位的“7S”工作,并持之以恒。 5.1.2.6 能认真参加培训,并取得良好效果。 更多免费资料下载请进:http://www.55top.com 好好学习社区 德信诚培训网 5.1.2.7 在工作期间能遵守国家法规,没有发生过严重违反公司规章纪律行为 (如偷盗、破坏公司财产、打架斗殴、屡次旷工,参与赌博等) ,没有受过公司 严重警告以上处理。 本综合素质考核满分为 30 分。 5.2 二级工评审标准 5.2.1 技术能力 5.2.1.1 具有较为熟练的本岗位操作技能,能独立完成本岗位生产任务,且比 本车间同工种一级工的技能水平较高一筹。 5.2.1.2 能了解和掌握本岗位产品工艺制作流程、方法、要求。 5.2.1.3 能胜任本车间二个不同岗位的生产技能。 5.2.1.4 能熟练操作设备、使用工装夹具,会按规定做好设备的维护保养。 5.2.1.5 能按岗位技能要求,指导、带领培训新进员工。 5.2.1.6 能对所在岗位的生产设备进行一般性的维修处理。 本技术能力考核满分为 70 分,其中:实际操作满分为 49 分,理论考试满分为 21 分。 5.2.2 综合素质 5.2.2.1 能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配,按时、按质完成本岗 位的生产任务。 5.2.2.2 未发生过严重违反生产工艺及


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