物流部目标管理薪酬方案

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物流部目标管理薪酬方案

1.0目的

通过合理的绩效激励提升行政人资部管理工作积极性,做到薪酬水平与岗位价值结合,以及员工薪酬水平与经济效益指标提升结合。

2.0适用范围

物流部负责人

3.0薪酬细则

1.结构工资制,根据部门的绩效考核标准制定绩效奖励金额。

2.试用期工资:试用期为2个月,试用工资不进行绩效考核,试用合格后转正后参与绩效考核。

3.总工资内容=基本工资+岗位工资+积分奖励+社保+其它福利等。

4.绩效考核优劣核定表须在次月的8日前,由行政人资部完成上交到财务部,绩效奖金在次月底发放工资时一起发放。

5.次年的基本工资核算方式,以上年全年绩效考核平均工资值为次年的基本工资。

(例如:某主管去年基本工资为5000元,全年绩效考核平均工资为5300元,则次年该主管的基本工资为5300元,考核奖金在此基数上增加)。

4.0绩效实施细则

1.绩效考核标准表

2. 绩效考核优劣核定

3. 得分计算:

4.年度绩效积分奖励

4.1每月绩效分值积累于次年一月份进行积分累计奖励(具体详见当月积分值绩效附表六)。

4.2积分奖励以全年累计分值,制定名次靠前的先后顺序排名进行现金奖励,

于次年第一季度第一次快乐会议发放。

4.3当年的绩效分值累积奖励发放前,有下列情况之一者,不发放年终奖金:

①于当年度12月31日前离职者或已提交或口头提出离职后未办理者;②因工作疏忽造成安全或工伤事故者;③由于自身原因不能胜任本职工作的员工;④严重违纪、失职的员工。

4.4 积分累计顺序排名对应奖励细则如下

5.0附则

1.本责任书一式两份,公司一份、年度目标责任人一份。

2.本责任书自签订后的当月生效,公司和目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉,以期顺利完成目标责任。

总经理签字:目标责任人(签字):

日期:日期:

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德信诚培训网 物流部目标管理薪酬方案 1.0 目的 通过合理的绩效激励提升行政人资部管理工作积极性,做到薪酬水平与岗位价 值结合,以及员工薪酬水平与经济效益指标提升结合。 2.0 适用范围 物流部负责人 3.0 薪酬细则 1.结构工资制,根据部门的绩效考核标准制定绩效奖励金额。 2.试用期工资:试用期为 2 个月,试用工资不进行绩效考核,试用合格后转正 后参与绩效考核。 3.总工资内容=基本工资+岗位工资+积分奖励+社保+其它福利等。 4.绩效考核优劣核定表须在次月的 8 日前,由行政人资部完成上交到财务部, 绩效奖金在次月底发放工资时一起发放。 5.次年的基本工资核算方式,以上年全年绩效考核平均工资值为次年的基本工 资。 (例如:某主管去年基本工资为 5000 元,全年绩效考核平均工资为 5300 元, 则次年该主管的基本工资为 5300 元,考核奖金在此基数上增加) 。 4.0 绩效实施细则 1.绩效考核标准表 项目 考核 权重 项目 权重 实际 评分标准 分值 分值 考核标准为 100%,150 分封顶,实际出错次数/实际 准确出货 150 分 出货批次*100%,每低于 1%,扣除该项 2 分 考核标准为 100%,150 分封顶,实际及时送货批数/ 物流畅通 50 分 实际出货批次*100%,每低于 1%,扣除该项 2 分。根 (据派车单,有序备货合理安排车辆和以及送货路 评分 评分人 部门 退货投诉登记 计划调度 表 部 考核依据 呆滞品登记表 计划 调度部 好好学习社区 更多免费资料下载请进:http://www.55top.com 德信诚培训网 线) 车辆人员 考核标准为 100%,150 分封顶,保障车辆人员合理安 工作 调动 100 分 排出车及工作调动,不配合调动每出现 1 次,扣除该 管理 项 15 分 指标 客户满意 100 分 考核标准为 100%,100 分封顶,客户投诉次数/实际 100% 率 送货次数*100%,每低于 1%,扣除该项 2 分 车辆完好 考核标准为 100%,100 分封顶,完好运输车辆数/运 100 分 输车辆总数*100%,每低于 1%,扣除该项 2 分 计划 调度部 分析登记表 送货、投诉表 客服部 相关登记表 计划 调度部 考核标准为-1.2‰,100 分封顶,当期实际总运输损 运输损耗 100 分 耗/自提总应收吨数*100%,每低于-0.1%,扣除该项 2 分 考核标准为 100%,50 分封顶,管理制度齐全,日常 样品管理 100 分 样品的封存、客户样品的提供、内容登记完整、无缺 漏,有据可依,每出现漏登 1 次,扣除该项 10 分 员工培训 考核标准为 100%,150 分封顶,实际培训次数/应培 50 分 训次数*100%, 每低于 1%, 扣除该项 1 分 (员工培训, 提高团队整体素质和工作效率) 考核标准为 100%,100 分封顶,货物安全运输次数/ 货物安全 50 分 实际运输次数*100%,每低于 1%,扣除该项 1 分(货 物的装卸认真,必须对货物安全负全部责任,不允许 发生货物丢失、遗漏) 合计分值:800 分 统计人:总分值: 月份: 投诉处理登记 计划 表 调度部 制度登记表 计划 调度部 仪器使用登记 计划 表 调度部 计划 调度部 安全登记 备注 1.绩效考核内容在实施过程中如与实际管理有误差时,公司有权对绩效内容的权重比例或考核项目内 容进行增加与更改。 2.团队管理考核项目 200 分只限于部门主管人员,主管绩效总分为每月满分


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